【痛點直擊】
我們需要一位能打通總部與項目壁壘的HR管理者:
-解決總部對項目團(tuán)隊支持乏力問題
-建立可復(fù)制的項目經(jīng)理/班組長培養(yǎng)機制
-讓300人+團(tuán)隊實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化能力輸出
任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷,人力資源管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)。
2、5年以上HR工作經(jīng)驗,3年以上服務(wù)行業(yè)/勞動密集型企業(yè)人事管理經(jīng)驗。
3、成功案例:
-曾主導(dǎo)完成從0-1的培訓(xùn)體系搭建
-具備從0-1搭建區(qū)域管理梯隊的成功案例
4、精通勞動法,擅長處理勞務(wù)派遣、臨時用工管理。
能力雷達(dá)圖:
-項目思維:能將HR工作分解為可執(zhí)行的項目計劃
-教練技術(shù):具備直接輔導(dǎo)項目經(jīng)理的能力
-體系構(gòu)建:擅長把個人能力轉(zhuǎn)化為組織能力
-變革推動:能在傳統(tǒng)行業(yè)推行新型管理模式
優(yōu)先條件:
-有PMP/OKR管理師認(rèn)證
-有企業(yè)培訓(xùn)師證書
-有保潔/物業(yè)/連鎖服務(wù)行業(yè)背景
崗位職責(zé):
1、人才管理
-統(tǒng)籌全公司招聘工作,搭建高效招聘渠道,確保一線保潔、管理崗位人員及時到崗
-建立人才梯隊培養(yǎng)機制,制定關(guān)鍵崗位繼任計劃,保障項目團(tuán)隊穩(wěn)定性
2、培訓(xùn)體系搭建
-診斷現(xiàn)有培訓(xùn)短板,搭建分層分類培訓(xùn)體系(含技能/安全/管理培訓(xùn))
-開發(fā)保潔業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化課件,建立內(nèi)部講師團(tuán)隊,年度培訓(xùn)覆蓋率≥95%
3、績效與員工關(guān)系
-優(yōu)化績效考核方案,建立保潔崗位量化評估標(biāo)準(zhǔn)
-處理勞動糾紛,策劃員工關(guān)懷活動,定期組織員工座談會
4、制度優(yōu)化
-修訂公司各項管理制度,強化團(tuán)隊標(biāo)準(zhǔn)化管理流程
-推動企業(yè)文化建設(shè),提升員工歸宿感、凝聚力
5、總部賦能體系構(gòu)建(☆重點)
-建立總部對項目團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)化支持體系(含培訓(xùn)/運營指導(dǎo)/資源調(diào)配)
-開發(fā)【項目管理工具包】(含排班模版/成本控制手冊/客訴處理SOP)
-每月組織總部與項目管理層聯(lián)席會議,問題解決閉環(huán)率≥90%
6、組織能力升級
-主導(dǎo)搭建線上學(xué)習(xí)平臺,實現(xiàn)項目人員技能認(rèn)證數(shù)字化管理。
-設(shè)計“總部專家團(tuán)”巡回輔導(dǎo)機制,每月下沉項目現(xiàn)場≥8次