一、人力資源
1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略,制定人力資源規(guī)劃,引導(dǎo)人資管理體系有效實施,解決人資模塊運行過程中的各類問題。
2、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議,并致力于提高公司的綜合管理水平。
3、設(shè)計合理的組織架構(gòu)和職位體系,并對各部門編制和崗位設(shè)置進行動態(tài)管理。
4、根據(jù)公司人力需求,核定年度招聘計劃及年度招聘費用;負(fù)責(zé)公司高端崗位的招聘與甑選,維護高端人選與公司的良好關(guān)系。
5、培訓(xùn)體系的建立、實施和優(yōu)化,組織講師團隊,設(shè)立梯隊建設(shè),積攢培訓(xùn)教材,按公司發(fā)展需要有目的的培訓(xùn)。
6、績效考核體系建立、實施和優(yōu)化,完善員工激勵機制和晉升體系。
7、薪酬體系的建立、實施和優(yōu)化,并對公司薪酬情況進行監(jiān)控;負(fù)責(zé)員工調(diào)薪方案的審核,評估及改善公司福利保障制度。
8、企業(yè)文化建設(shè)、推動和維護;組織員工活動、表彰,和諧員工關(guān)系,歸避勞動風(fēng)險,平衡勞資關(guān)系,處理勞動糾紛。
9、主導(dǎo)人才的“選、育、用、留”工作,合理調(diào)配人力資源,控制人力效能(人效),讓合適的人在合適的位置發(fā)揮最大的效能。
二、行政綜合管理
1、統(tǒng)籌辦公行政管理,優(yōu)化制度流程,引導(dǎo)實施;
2、審核行政費用,管理公司資產(chǎn),開源節(jié)流,合理控制;
3、公司證件變更、年檢和管理。