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（一）工作職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)新建及技改項(xiàng)目的設(shè)備設(shè)計(jì)、施工、安裝調(diào)試和驗(yàn)收工作，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中部分附屬設(shè)備的測(cè)繪、設(shè)計(jì)、制作加工。 2、負(fù)責(zé)制訂公司各類設(shè)備管理方面的規(guī)章制度、運(yùn)行管理要求、維護(hù)保養(yǎng)記錄（包括：操作規(guī)程、點(diǎn)檢、保養(yǎng)等）。 3、負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備的運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理工作，建立現(xiàn)代化的設(shè)備精細(xì)化管理方法，對(duì)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，編制年、季、月的大、中、小修計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。 4、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，保障設(shè)備全生命周期穩(wěn)定運(yùn)行。 5、負(fù)責(zé)處理解決設(shè)備大修、安裝、調(diào)試中發(fā)生的重大技術(shù)問題，對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行系統(tǒng)分析，查找故障及設(shè)備事故根源，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率。 6、負(fù)責(zé)組織各類設(shè)備技改的方案論證、組織實(shí)施，不斷優(yōu)化和提升設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。 7、負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)帳，技術(shù)資料、設(shè)備圖紙管理，主要備件測(cè)繪和對(duì)外加工備件圖紙管理。 8、負(fù)責(zé)備品備件的管理，編制備品、備件采購(gòu)計(jì)劃，做好設(shè)備和備件到貨的驗(yàn)收工作。 9、負(fù)責(zé)設(shè)備、能源計(jì)量考核管理工作。每月對(duì)公司所有大型設(shè)備的運(yùn)行管理情況、能耗情況進(jìn)行總計(jì)分析，查找問題，降低設(shè)備運(yùn)行成本。 10、每周召集各個(gè)生產(chǎn)單位設(shè)備管理人員進(jìn)行設(shè)備管理座談會(huì)，聽取各單位設(shè)備運(yùn)行情況及生產(chǎn)運(yùn)行中遇到的困難，并組織協(xié)調(diào)工作有序進(jìn)行。 11、參與公司組織的各類安全檢查，將設(shè)備存在的安全隱患消滅在萌芽中。 12、對(duì)公司運(yùn)行模式特別是設(shè)備管理模式提出合理化建議，不斷改進(jìn)設(shè)備管理的方法，提升設(shè)備的運(yùn)行效率。 13、負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員、設(shè)備管理人員的技能培訓(xùn)、績(jī)效考核工作。 14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。 （二）任職要求： 1、機(jī)械設(shè)計(jì)、機(jī)電一體化等專業(yè)本科及以上學(xué)歷，年齡35-50歲之間； 2、五年以上大、中型生產(chǎn)制造企業(yè)設(shè)備管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)，掌握現(xiàn)代化設(shè)備管理理念和方法； 3、熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理、運(yùn)行參數(shù)、主要零配件和易損件，掌握設(shè)備維護(hù)維修的基本方法； 4、熟練使用二維、三維制圖軟件，能進(jìn)行機(jī)械設(shè)計(jì)和設(shè)備安裝設(shè)計(jì)； 5、在礦山、水泥、鋼鐵、化工、電廠等相關(guān)行業(yè)從事設(shè)備管理工作者優(yōu)先； 6、具備良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)，工作認(rèn)真，愛崗敬業(yè)，溝通能力強(qiáng)。