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一、崗位職責(zé)： 1、人才發(fā)展體系搭建： （1）深入公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求，設(shè)計(jì)并優(yōu)化人才發(fā)展體系，涵蓋人才選拔、培養(yǎng)、晉升等環(huán)節(jié)，確保其契合公司長期發(fā)展目標(biāo)。搭建覆蓋全員的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展及繼任者計(jì)劃體系。 （2）主導(dǎo)關(guān)鍵崗位能力模型建設(shè)，制定人才評估標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)展路徑。 （3）結(jié)合公司職級職等制度體系，與各部門保持密切溝通，依據(jù)各崗位工作特點(diǎn)與需求，制定分層分類的人才發(fā)展方案，并推動落地實(shí)施，為不同層級、不同專業(yè)方向的員工提供個性化的發(fā)展支持。 2、組織建設(shè)與人才評估： （1）建立科學(xué)的人才評估機(jī)制，運(yùn)用多種評估工具，如勝任力模型、360 度評價等，對員工進(jìn)行全面、客觀的評估，識別高潛力人才。 （2）根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行組織診斷，分析組織能力差距，制定針對性改善策略，提升組織效率。 3、員工職業(yè)規(guī)劃管理： （1）為員工提供職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，幫助其明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定個人發(fā)展計(jì)劃，并定期跟蹤與反饋，確保員工職業(yè)規(guī)劃與公司發(fā)展戰(zhàn)略相契合。 （2）建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，記錄員工的職業(yè)發(fā)展軌跡、培訓(xùn)記錄、績效表現(xiàn)等信息，為人才管理決策提供數(shù)據(jù)支持。 4、企業(yè)文化落地： （1）主導(dǎo)企業(yè)核心價值觀迭代，設(shè)計(jì)文化符號（如IP形象、文化口號、儀式活動等） （2）推動文化與業(yè)務(wù)協(xié)同，例如將價值觀納入晉升、考核、招聘等環(huán)節(jié) （3）文化傳播：企業(yè)內(nèi)刊、文化手冊、故事集、文化墻等； （4）員工關(guān)懷：從入職到離職的關(guān)鍵文化觸點(diǎn)，如新人文化培訓(xùn)、周年紀(jì)念等 二、任職要求 1、本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。 2、3 - 5 年以上人才發(fā)展、培訓(xùn)管理、企業(yè)文化相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。 年齡：27-32歲，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：3000人以上公司/經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先，家居建材等制造業(yè)行業(yè)優(yōu)先 3、具備豐富的人才發(fā)展項(xiàng)目策劃與執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，熟悉人才評估、培訓(xùn)體系建設(shè)等工作流程，熟悉各類人才評估工具和培訓(xùn)方法。 4、具備優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)和組織策劃能力，能夠與不同部門、不同層級的人員進(jìn)行有效溝通，推動工作開展。 5、具有敏銳的人才洞察力，能夠準(zhǔn)確識別和培養(yǎng)人才。具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識，能夠不斷更新人才發(fā)展理念和方法，適應(yīng)公司發(fā)展需求。 6、由企業(yè)文化建設(shè)工作落地經(jīng)驗(yàn)。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作精神。