主導(dǎo)搭建公司組織績效管理體系,通過數(shù)據(jù)化績效管理工具驅(qū)動戰(zhàn)略目標(biāo)落地,提升組織人效與員工效能。
【關(guān)鍵職責(zé)】
一、組織績效體系搭建(占比50%)
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基于公司戰(zhàn)略解碼,設(shè)計事業(yè)部/部門級組織績效指標(biāo)體系(KPI/OKR)
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主導(dǎo)組織績效目標(biāo)分解、過程跟蹤及結(jié)果評估,建立PDCA閉環(huán)管理機制
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開發(fā)績效分析模型,定期輸出組織效能診斷報告(人工成本、人效指標(biāo)、績效分布等)
二、員工績效管理優(yōu)化(占比30%)
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優(yōu)化崗位績效指標(biāo)庫,建立差異化考核標(biāo)準(zhǔn)(研發(fā)/營銷/職能序列)
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設(shè)計績效結(jié)果應(yīng)用方案(晉升/調(diào)薪/培訓(xùn)/淘汰),推動績效結(jié)果與人才發(fā)展體系聯(lián)動
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主導(dǎo)績效系統(tǒng)數(shù)字化升級(如SAP SuccessFactors或本地化系統(tǒng)實施)
三、數(shù)據(jù)化決策支持(占比20%)
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搭建薪酬績效數(shù)據(jù)庫,建立人力成本預(yù)測模型
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定期輸出高管層匯報材料:組織健康度報告、行業(yè)薪酬競爭力分析
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通過BI工具實現(xiàn)績效數(shù)據(jù)可視化(Power BI/Tableau)
任職要求:
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專業(yè)背景:統(tǒng)招本科及以上,數(shù)學(xué)/統(tǒng)計學(xué)/人力資源管理專業(yè)優(yōu)先
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經(jīng)驗要求:5年以上HR經(jīng)驗,其中3年專注組織績效模塊,有0-1搭建事業(yè)部績效體系成功案例