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1、負(fù)責(zé)搭建目標(biāo)管理體系，深入理解業(yè)務(wù)邏輯，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)管理指標(biāo)，進(jìn)行過程數(shù)據(jù)分析，有效支撐目標(biāo)的達(dá)成； 2、負(fù)責(zé)搭建業(yè)務(wù)管理體系，診斷業(yè)務(wù)問題，形成管理的行動(dòng)方案，行動(dòng)方案執(zhí)行落地； 3、配合公司業(yè)務(wù)開展，建立銷售業(yè)務(wù)整體運(yùn)營(yíng)管理工作體系； 4、對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)負(fù)責(zé)，制定相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)策略，并完成策略的有效落地及復(fù)盤； 5、推進(jìn)業(yè)務(wù)的多種銷售激勵(lì)政策、規(guī)則制定、工具支持等推動(dòng)目標(biāo)達(dá)成； 6、通過數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)中潛在的問題與提升空間，提出具體的改善舉措并實(shí)施。