雇員點(diǎn)評標(biāo)簽
職位描述
人力資源規(guī)劃組織發(fā)展員工關(guān)系
1、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)者：負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略深度契合的人力資源規(guī)劃，通過組織優(yōu)化與人才戰(zhàn)略推動(dòng)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成；
2、體系架構(gòu)師：統(tǒng)籌人力資源全模塊運(yùn)作，搭建高效的組織架構(gòu)、績效激勵(lì)、人才培養(yǎng)及文化體系，提升組織效能；
3、變革引領(lǐng)者：主導(dǎo)組織變革與人才發(fā)展項(xiàng)目，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策、創(chuàng)新管理工具，推動(dòng)組織敏捷轉(zhuǎn)型與領(lǐng)導(dǎo)力升級；
4、價(jià)值創(chuàng)造者：作為業(yè)務(wù)伙伴深度參與戰(zhàn)略決策，以人力資源專業(yè)能力解決核心問題，實(shí)現(xiàn)人效提升與業(yè)務(wù)增長雙贏；
工作地點(diǎn)
呼和浩特玉泉區(qū)內(nèi)蒙古草原紅太陽食品股份有限公司
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內(nèi)蒙古草原紅太陽食品股份有限公司
內(nèi)蒙古草原紅太陽食品股份有限公司，創(chuàng)立于2000年，公司旗下產(chǎn)品火鍋蘸料引領(lǐng)北方市場十幾年，濃香型蘸料為行業(yè)創(chuàng)新；燒烤料是品類“隱形冠軍”；火鍋湯料是品類推廣者；產(chǎn)品線涵蓋牛油底料、燒菜料、中西佐餐醬料等20余個(gè)類別300多支產(chǎn)品。在技術(shù)層面，攻克“牛羊肉去膻提鮮”等25項(xiàng)核心專利，依托嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖称钒踩唾|(zhì)量追溯體系，確保每款產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平；堅(jiān)守“好原料才能激發(fā)好味道”的理念，多年嚴(yán)選高品質(zhì)原輔料，憑借對產(chǎn)品的極致追求，逐步發(fā)展成為北方調(diào)味品頭部企業(yè)，“草原紅太陽”早已成為中國馳名商標(biāo)。公司成立20余年未能成為全球性大品牌，說明我們在很多方面做得不夠完善，管理體系不健全，人才培養(yǎng)不成熟，企業(yè)文化走形變樣，沒讓員工獲得理想成長，產(chǎn)品分類布建不到位，致使經(jīng)銷商多年維系在1000家左右，好多潛力產(chǎn)品沒能讓消費(fèi)者享用到，沒有發(fā)揮出實(shí)際價(jià)值，經(jīng)銷商經(jīng)銷產(chǎn)品雖利潤較高，但沒有依托公司實(shí)現(xiàn)跨越式成長，這些現(xiàn)象我們都負(fù)有責(zé)任。企業(yè)初心不變，持續(xù)升級推新，“高醇原香蘸料”好吃上癮，顧客一吃即被征服；提出“為經(jīng)銷商減負(fù)”的理念，減輕了經(jīng)銷商資金、庫房、管理的負(fù)擔(dān)，教練業(yè)代/客戶經(jīng)理專業(yè)能力，確保產(chǎn)品精準(zhǔn)觸達(dá)全國每一個(gè)終端店；繼續(xù)完善管理體系，孵化營銷優(yōu)質(zhì)人才，拓寬產(chǎn)品線，條碼分套經(jīng)營，推行合伙人機(jī)制，成為讓全國消費(fèi)者信賴的調(diào)味品牌。從2017年的100萬到現(xiàn)在3200萬的公益捐贈(zèng)，及連續(xù)5年的過億繳稅，我們在持續(xù)為地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)貢獻(xiàn)力量；未來，我們依然帶著愛與責(zé)任，助力行業(yè)發(fā)展，盡早打造成為員工最幸福、無限接近完美的企業(yè)。
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