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工作內(nèi)容： （1）深入理解業(yè)務(wù)目標(biāo)：深入理解所支持業(yè)務(wù)部門(mén)的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)、業(yè)務(wù)模式以及行業(yè)趨勢(shì)。主動(dòng)參與業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議，與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行定期溝通，確保對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的準(zhǔn)確把握。 （2）洞察業(yè)務(wù)痛點(diǎn)：與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的緊密合作，深入了解業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，識(shí)別并分析影響業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵人力資源問(wèn)題，例如人員配置、技能差距、績(jī)效瓶頸、組織效率等。 （3）人才梯隊(duì)建設(shè)：持續(xù)關(guān)注業(yè)務(wù)部門(mén)的人才結(jié)構(gòu)，參與制定人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，包括關(guān)鍵崗位的繼任計(jì)劃、高潛人才的識(shí)別與發(fā)展、人才儲(chǔ)備策略等，確保業(yè)務(wù)部門(mén)擁有充足的人才支持以應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。 （4）人才培養(yǎng)發(fā)展：根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)的發(fā)展需求，協(xié)助制定培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，建設(shè)部門(mén)的培訓(xùn)體系，形成知識(shí)庫(kù)，通過(guò)知識(shí)地圖，進(jìn)行賦能培訓(xùn)，完成知識(shí)體系迭代。為員工提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助他們提高技能和能力，促進(jìn)員工發(fā)展和組織變革。 （7）薪酬績(jī)效管理：制定業(yè)務(wù)部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)，結(jié)合當(dāng)下業(yè)務(wù)發(fā)展出具績(jī)效復(fù)盤(pán)報(bào)告及績(jī)效改善報(bào)告。完成月度績(jī)效結(jié)果的收集及運(yùn)用。針對(duì)績(jī)差人員協(xié)助部門(mén)進(jìn)行績(jī)效面談。定期所轄業(yè)務(wù)部門(mén)的行業(yè)薪酬對(duì)標(biāo)調(diào)研，監(jiān)控人力成本占比，進(jìn)行薪酬分析。 （6）組織分析及流程梳理：運(yùn)用專業(yè)的組織診斷工具和方法，定期對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的組織架構(gòu)、人員配置、流程效率等進(jìn)行評(píng)估，識(shí)別潛在的改進(jìn)空間，并提出針對(duì)性的優(yōu)化建議。 任職資格： 統(tǒng)招本科，30歲以內(nèi) 1、具備戰(zhàn)略理解能力：對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)策略具有敏感度，能夠聽(tīng)得懂業(yè)務(wù)語(yǔ)言及需求。 2、人力資源專業(yè)能力：熟悉人力資源管理各模塊工作內(nèi)容，能深入運(yùn)營(yíng)一線，為供應(yīng)鏈、采購(gòu)、設(shè)備開(kāi)發(fā)部門(mén)提供專業(yè)的人力資源解決方案及政策咨詢; 3、性格外向，具有自驅(qū)力。 4、職業(yè)道德：時(shí)刻以職業(yè)道德為底線，對(duì)公司、對(duì)員工都要做到法規(guī)和道德是不可觸碰的紅線