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1 根據(jù)經(jīng)營管理部精益模塊，組建精益團(tuán)隊承接精益事項； 2 根據(jù)經(jīng)營管理部精益目標(biāo)規(guī)劃，結(jié)合晶硅電池1車間各部門人員情況，將3 指標(biāo)進(jìn)行合理分解，落實到晶硅電池1車間各制程； 4 制定晶硅拉晶精益文化建設(shè)方案，策劃并推動落實，營造全員精益氣氛； 5 推動現(xiàn)場精益團(tuán)隊組建，激勵團(tuán)隊成員參與持續(xù)改善活動； 6 根據(jù)晶硅拉晶實際現(xiàn)狀，制定年度精益改善項目，推進(jìn)改善項目的落地； 7 聯(lián)合各部門，按季組織精益改善項目收集，并成立專項改善小組對項目進(jìn)行開展推進(jìn)； 8 精益團(tuán)隊技能培訓(xùn)，根據(jù)每個人的專業(yè)、經(jīng)驗等多維度進(jìn)行評估，針對能力較弱的人員補短板、強弱項，固優(yōu)勢。