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1.組織山西基地的各級精益培訓(xùn)（精益基礎(chǔ)知識、精益 理念、精益工具、精益項目、案例分享）。 2.組織山西基地精益讀書會，征集精益稿件，確保精益 周刊的準(zhǔn)時發(fā)布。 3.根據(jù)分解后的各部門人才認(rèn)證目標(biāo)，逐月監(jiān)控完成情 況，對推行中的問題和潛在風(fēng)險及時反饋，并提出改 善措施，且監(jiān)控改善措施的有效落地，保證目標(biāo)達(dá)成。 4.收集各部門精益項目，并針對項目進(jìn)行初步審核，建 立項目管理臺賬。 5.項目落地檢查及效果評價，項目收益合理性評估。 6.參與制造辦組織的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)檢查，定期進(jìn)行 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)符合評價，以發(fā)現(xiàn)潛在的不規(guī)范操作，確保 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推行效果。