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1、開發(fā)模塊（包含前期尋源、考察、合作商談、合同簽訂、系統(tǒng)導(dǎo)入、價(jià)格商談） ? 根據(jù)事業(yè)部需求開發(fā)符合公司標(biāo)準(zhǔn)的聯(lián)營(yíng)工廠，保證供應(yīng)需求； ? 尋找上游優(yōu)勢(shì)資源，協(xié)同合作廠持續(xù)優(yōu)化成本競(jìng)爭(zhēng)力，并同時(shí)引入更具競(jìng)爭(zhēng)力的潛在合作方，推動(dòng)全國代工體系持續(xù)優(yōu)勝劣汰，保持砂粉供應(yīng)體系的活力和競(jìng)爭(zhēng)力； ? ? 結(jié)合屬地材料優(yōu)化產(chǎn)品成本; ? 完成前期考察、審核、報(bào)批、合同簽訂、系統(tǒng)業(yè)務(wù)建立； ? 不定期工廠管理巡檢、材料飛檢，汰換不合格供應(yīng)商； 配合事業(yè)部做相關(guān)新產(chǎn)品供應(yīng)鏈規(guī)劃； 2、OEM工廠七化管理：檢核“七化”和ISO體系運(yùn)行情況；結(jié)合合作廠實(shí)際，協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行賦能培訓(xùn)的實(shí)施；按照月度制定督導(dǎo)計(jì)劃，統(tǒng)籌各部門對(duì)合作廠的生產(chǎn)、品控、物流、合規(guī)交付等管理項(xiàng)目進(jìn)行“七化”督導(dǎo)檢查，形成督導(dǎo)檢查報(bào)告，通過督導(dǎo)整改函處罰函、停產(chǎn)整改等手段，督促開發(fā)及駐廠人員指導(dǎo)和幫助合作廠對(duì)不滿足我司“七化”要求的項(xiàng)目進(jìn)行整改，確保訂單能夠保質(zhì)保量的按期交付。 3、質(zhì)量與客訴管理：通過合作廠賦能，七化管理，協(xié)同開發(fā)屬地化配方，建立標(biāo)準(zhǔn)化的客訴處理體系，控制客訴符合公司預(yù)設(shè)目標(biāo)。