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1.人才培養(yǎng) 1.1 根據(jù)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)展培訓(xùn)調(diào)研工作，制定培訓(xùn)規(guī)劃，設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案。 1.2 實(shí)施具體人才培養(yǎng)工作，評(píng)估效果與復(fù)盤改進(jìn)，同時(shí)做好內(nèi)部講師授課效果滿意度調(diào)研。 1.3 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，開(kāi)展實(shí)施競(jìng)賽項(xiàng)目，并做好過(guò)程管理。 2.知識(shí)管理 2.1 基于人才培養(yǎng)體系，開(kāi)展并制定年度課程開(kāi)發(fā)立項(xiàng)方案，組織推進(jìn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、過(guò)程輔導(dǎo)、內(nèi)容研討、成果評(píng)審等課程開(kāi)發(fā)活動(dòng)。 2.2 實(shí)施項(xiàng)目達(dá)標(biāo)管理及崗位知識(shí)沉淀。 3.學(xué)習(xí)平臺(tái)建設(shè) 遠(yuǎn)東電纜（宜賓）公司 組織手冊(cè) 3.1 根據(jù)培養(yǎng)規(guī)劃需求優(yōu)化平臺(tái)內(nèi)容建設(shè)并運(yùn)營(yíng)線上項(xiàng)目。3.2 管理和維護(hù)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)。 4.文化傳承 4.1 加強(qiáng)外部交流，宣貫公司文化和核心價(jià)值觀。 4.2 將公司核心文化理念納入相應(yīng)培訓(xùn)項(xiàng)目并評(píng)估、改進(jìn)深化企業(yè)文化，并進(jìn)行宣貫和貫徹。 5.人員需求預(yù)測(cè) 5.1 深入了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，分析各部門未來(lái)的業(yè)務(wù)需求，確定所需的人才類型、數(shù)量和技能水平； 5.2 對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行全面分析，評(píng)估各崗位的職責(zé)、工作量以及人員配備情況，為人員需求預(yù)測(cè)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)； 5.3 結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況以及公司歷史數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)公司的人才需求變化趨勢(shì)。 6.人員供給分析 6.1 通過(guò)內(nèi)部人才盤點(diǎn)，了解公司內(nèi)部現(xiàn)有員工的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)以及發(fā)展?jié)摿?，評(píng)估內(nèi)部人才供給情況； 6.2 研究外部人才市場(chǎng)的供求狀況，包括人才流動(dòng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的找聘策略等，為制定找聘計(jì)劃提供依據(jù)； 6.3 評(píng)估各種找聘渠道的效果，確定最適合公司的找聘渠道和策略，以確保能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取所需人才。 7.人力資源成本預(yù)算 7.1 根據(jù)人員需求預(yù)測(cè)和內(nèi)部薪酬體系，制定薪酬成本預(yù)算，確保薪酬支出與公司財(cái)務(wù)狀況相匹配； 7.2 預(yù)估找聘、培訓(xùn)等活動(dòng)所需的成本，制定相應(yīng)的預(yù)算，以確保人力資源投入與產(chǎn)出效益最大化； 7.3 對(duì)人力資源規(guī)劃方案進(jìn)行成本效益分析，評(píng)估方案的可行性和經(jīng)濟(jì)性，為決策提供依據(jù)。 8.制定人力資源規(guī)劃方案 8.1 將人員需求預(yù)測(cè)、人員供給分析和人力資源成本預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行綜合分析，制定符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需求的人力資源規(guī)劃方案； 8.2 根據(jù)公司的實(shí)際情況和市場(chǎng)變化，對(duì)人力資源規(guī)劃方案進(jìn)行適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化，以確保方案的時(shí)效性和有效性； 8.3 制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，明確各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行時(shí)間和責(zé)任人，同時(shí)對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，確保人力資源規(guī)劃方案能夠順利落地并取得預(yù)期效果。