1. 績(jī)效管理體系搭建與優(yōu)化
- 負(fù)責(zé)制定、修訂公司績(jī)效考核制度、流程及工具(如KPI、OKR、平衡計(jì)分卡等),確保與公司戰(zhàn)略目標(biāo)一致。
- 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求,優(yōu)化考核指標(biāo)庫(kù),設(shè)計(jì)不同崗位(如銷售、技術(shù)、職能)的差異化考核方案。
2. 績(jī)效考核實(shí)施與監(jiān)督
- 組織公司全員績(jī)效考核周期(月度/季度/年度)的啟動(dòng)、執(zhí)行、結(jié)果匯總與分析。監(jiān)督各部門考核流程的規(guī)范性,處理考核爭(zhēng)議,確保公平公正。定期輸出績(jī)效考核報(bào)告,向管理層反饋績(jī)效結(jié)果與改進(jìn)建議。
3. 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用與改進(jìn)
- 將考核結(jié)果與薪酬、晉升、培訓(xùn)等掛鉤,制定應(yīng)用規(guī)則并推動(dòng)落實(shí)。
- 分析績(jī)效數(shù)據(jù),識(shí)別員工能力短板,協(xié)同培訓(xùn)部門設(shè)計(jì)針對(duì)性提升計(jì)劃。
- 開展績(jī)效面談指導(dǎo),幫助部門負(fù)責(zé)人提升績(jī)效溝通能力。
4. 員工績(jī)效溝通與文化建設(shè)
- 組織績(jī)效管理培訓(xùn),宣導(dǎo)績(jī)效理念,提升全員對(duì)考核的認(rèn)知與參與度。
- 建立員工績(jī)效申訴機(jī)制,及時(shí)解決矛盾,維護(hù)員工關(guān)系。
5. 其他協(xié)同工作
- 配合人力資源其他模塊(如招聘、薪酬、員工發(fā)展)提供數(shù)據(jù)支持。
- 參與公司人才盤點(diǎn)、晉升評(píng)審等工作,提供績(jī)效維度參考。
任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷,人力資源管理專業(yè)優(yōu)先。
2、精通績(jī)效管理工具(如KPI、OKR、等),熟悉績(jī)效管理理念