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1.根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化人力資源各模塊，組織指導(dǎo)協(xié)助其它部門負(fù)責(zé)人完成人力資源相關(guān)工作，完成本部門的績效管理工作并督導(dǎo)其它部門完成日常績效管理。 2.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的招聘和培訓(xùn)，根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需求和策略，進(jìn)行合理的人員配置，開展招聘工作，并對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全面細(xì)致且有持續(xù)性的培訓(xùn)。 ?3.負(fù)責(zé)制定并實(shí)施績效管理制度，組織培訓(xùn)、指導(dǎo)并實(shí)施績效管理及考核，確保公司人力資源的合理使用。 4.制定有競爭力的薪酬福利制度，根據(jù)公司實(shí)際情況實(shí)施績效考核工作，解決考核過程中出現(xiàn)的問題，逐步完善績效考核系統(tǒng)。 ?5.組織和實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)活動，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。 6.協(xié)調(diào)和指導(dǎo)本部門和各用人部門對于人才招聘、員工培訓(xùn)、績效考評、薪酬等人力資源管理工作的進(jìn)行，確保公司人力資源的合理使用。