◆ 企業(yè)部分榮譽(yù)和業(yè)績(jī)

——中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)

——中國(guó)民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)

——世界行業(yè)規(guī)模排名第五

——國(guó)家級(jí)技術(shù)研發(fā)中心

——全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)

——中國(guó)機(jī)械工業(yè)最具核心競(jìng)爭(zhēng)力十強(qiáng)企業(yè)

——中國(guó)民營(yíng)企業(yè)自主創(chuàng)新十大領(lǐng)軍企業(yè)

——全國(guó)先進(jìn)基層黨組織

——多項(xiàng)產(chǎn)品榮列“國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)”、“國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品”或“國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目”

——國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、意大利國(guó)家電力公司、哥斯達(dá)黎加國(guó)家電力公司、澳大利亞必合必拓、美國(guó)福祿等國(guó)內(nèi)外能源、電力、礦業(yè)、工程巨頭的設(shè)備供應(yīng)商。

◆ 選擇正泰的理由

全方位培養(yǎng)

正泰通過(guò)“繼任者計(jì)劃”建立人才梯隊(duì)，根據(jù)不同職類、層級(jí)的崗位要求及發(fā)展路徑，設(shè)置了以專業(yè)技能為縱向，以管理技能、知識(shí)提升等為橫向的矩陣培訓(xùn)模式，通過(guò)對(duì)管理與專業(yè)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，有效推進(jìn)了“人與崗、全與專、青與壯”的人才培養(yǎng)策略。

全職生涯發(fā)展

正泰建立了管理、專業(yè)技術(shù)、營(yíng)銷、支持服務(wù)和一線等5大職系32個(gè)職類的職業(yè)發(fā)展體系，通過(guò)公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)和考核機(jī)制，大膽啟用優(yōu)秀人才，采用輪崗、換崗、晉升等多種方式，充分挖掘員工潛能，合理調(diào)配人才資源，不拘一格使用人才，培養(yǎng)了一大批綜合素質(zhì)過(guò)硬的優(yōu)秀管理者。

全面薪酬激勵(lì)

正泰以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，建立了具有競(jìng)爭(zhēng)力的“薪酬、福利、股權(quán)、期權(quán)”等多元化、寬帶長(zhǎng)效激勵(lì)體系，以及員工工資正常增長(zhǎng)和晉升的長(zhǎng)效機(jī)制，員工能夠充分享受企業(yè)發(fā)展成果。與此同時(shí)，公司提供了有針對(duì)性、個(gè)性化的支持，提高人才隊(duì)伍對(duì)公司的滿意度和忠誠(chéng)度。

人性化關(guān)懷

正泰一直以來(lái)著力培育“引得進(jìn)、留得住”的人文環(huán)境，持續(xù)改善員工的文化、生活與娛樂(lè)環(huán)境，建立了正泰職工之家，通過(guò)培育五大社團(tuán)、搭建六大平臺(tái)和打造七大活動(dòng)品牌的“五六七”計(jì)劃，豐富了員工業(yè)余生活。公司建立了完善的黨委、團(tuán)委、工會(huì)、婦聯(lián)等組織，幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題，保障了員工權(quán)益，同時(shí)還建立了員工愛心基金會(huì)、員工困難應(yīng)急救助機(jī)制、心理健康熱線等，關(guān)愛員工身心健康，不斷提高員工的生活與工作質(zhì)量。