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工作內(nèi)容 1、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。 2、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃 3、生產(chǎn)過程管理： (1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作； (2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量； (3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正； (4）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序； (5）現(xiàn)場生產(chǎn)物料管理報(bào)表制定； (6）車間班組相關(guān)事宜的管理與協(xié)調(diào)。 4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理： (1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識； (2）推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理； (3）按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施績效考核，確保制度得到落實(shí)； (4）車間精細(xì)化管理制定優(yōu)化，降本增效常態(tài)化； (5）對車間每套生產(chǎn)工序優(yōu)化評估，做好人員安排及臨時(shí)調(diào)度； (6）對車間設(shè)備狀態(tài)實(shí)時(shí)掌握，配合其他部門及時(shí)解決現(xiàn)場所有影響生產(chǎn)的問題，確保生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。 5、車間生產(chǎn)安全管理： (1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查； (2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生