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1.根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)劃，與相關(guān)部門和客戶協(xié)調(diào)確認(rèn)后確定項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)，包括時間進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)、成本控制等。 2.根據(jù)技術(shù)質(zhì)量部項(xiàng)目經(jīng)理制定詳細(xì)的項(xiàng)目工作計劃，共同確保項(xiàng)目的進(jìn)度保持統(tǒng)一、定期更新完成。重點(diǎn)負(fù)責(zé)監(jiān)控與確保各個時間節(jié)點(diǎn)按照計劃完成。 3.根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況與公司內(nèi)部特別是當(dāng)?shù)馗飨嚓P(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌資源，并及時更新、調(diào)整工作計劃以達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。 4.與當(dāng)?shù)乜蛻舯３譁贤?，根?jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行必要的交涉，獲取信息，確保項(xiàng)目按時通過客戶認(rèn)可程序。 5.協(xié)調(diào)進(jìn)行對潛在的項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和分級，并制定相應(yīng)的調(diào)整計劃和應(yīng)急策略。 6.根據(jù)流程/標(biāo)準(zhǔn)的要求，針對項(xiàng)目經(jīng)理起草的項(xiàng)目撥款申請，在項(xiàng)目投產(chǎn)過程中定期跟蹤成本及利潤狀態(tài)，控制項(xiàng)目成本在確定的預(yù)算范圍內(nèi)，確認(rèn)是否還存在精簡的可能性。 7.在項(xiàng)目中后期（PPV/NS開始）主導(dǎo)與協(xié)調(diào)、監(jiān)控項(xiàng)目在當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)、質(zhì)量、物流交付等相關(guān)工作。 8.獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)相關(guān)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品的VAVE/EWO/車型改型工作，協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌上海/當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)內(nèi)外部人員，監(jiān)控并且確保項(xiàng)目在當(dāng)?shù)氐捻樌懂a(chǎn) 9、根據(jù)持續(xù)改進(jìn)推進(jìn)流程，策劃并組織確認(rèn)公司的持續(xù)改進(jìn)VAVE&CI實(shí)施計劃。 10、協(xié)助工廠各職能部門科室、生產(chǎn)區(qū)域挖掘VAVE&CI持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目機(jī)會，并完成年度重點(diǎn)改進(jìn)項(xiàng)目的選項(xiàng)。 11、組織回顧VAVE&CI降本數(shù)據(jù)，每月回顧并發(fā)布，輔導(dǎo)和跟蹤各類持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目，并對異常情況進(jìn)行處理或預(yù)警，確保降本目標(biāo)達(dá)成。 12、組織與重點(diǎn)改進(jìn)項(xiàng)目相關(guān)的推進(jìn)會，以促進(jìn)項(xiàng)目的正常開展。 13、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)本工廠IMS的日常推進(jìn)（包括新項(xiàng)目）和成熟度評估，挖掘當(dāng)前的瓶頸約束點(diǎn)和改進(jìn)機(jī)會，并定期完成評估報告。 14、組織多基地交流、持續(xù)改進(jìn)自主研修等活動。 15、擔(dān)任持續(xù)改進(jìn)相關(guān)課程的培訓(xùn)講師或教練，或開發(fā)相關(guān)輔導(dǎo)課程，對相關(guān)人員實(shí)施培訓(xùn)。 16、參與持續(xù)改進(jìn)活動的宣傳、組織和落實(shí)。