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1.聯(lián)系物流客戶，使設(shè)備保持在高效運(yùn)轉(zhuǎn)； 2.負(fù)責(zé)對(duì)公司及子公司已實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)全生命周期資產(chǎn)管理系統(tǒng)； 3.建設(shè)期管理：監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，審核工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；建立項(xiàng)目檔案（含土地權(quán)屬、設(shè)備清單、環(huán)評(píng)報(bào)告等）； 4.運(yùn)營期管理：制定項(xiàng)目運(yùn)營SOP，監(jiān)控收益率、利用率、故障率等核心指標(biāo)； 5.退出期管理：配合財(cái)務(wù)管理部評(píng)估資產(chǎn)證券化、轉(zhuǎn)讓或重組可行性，制定退出方案； 6.負(fù)責(zé)對(duì)接子公司ERP及物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)采集統(tǒng)計(jì)子公司項(xiàng)目運(yùn)行數(shù)據(jù)。 7.負(fù)責(zé)維護(hù)資產(chǎn)臺(tái)賬數(shù)據(jù)庫，確保項(xiàng)目位置、產(chǎn)權(quán)、設(shè)備參數(shù)等信息準(zhǔn)確可追溯。 8.負(fù)責(zé)按月、按季度生成項(xiàng)目運(yùn)營分析報(bào)告，包括區(qū)域流量分析、峰谷電價(jià)時(shí)段收益占比、重卡客戶充電行為分析（平均單次充電時(shí)長、充電頻次等）。 9.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析單樁日均耗電量、運(yùn)維成本；負(fù)責(zé)定期排查各子公司項(xiàng)目設(shè)備故障，及時(shí)收集異常數(shù)據(jù)。 10.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)峰谷電價(jià)套利策略，指導(dǎo)子公司根據(jù)項(xiàng)目所在區(qū)域及時(shí)調(diào)整充電電價(jià)。 11.負(fù)責(zé)配合投資部引入綠電交易、碳積分變現(xiàn)等增值模式。 12.負(fù)責(zé)通過物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)收集、確認(rèn)子公司項(xiàng)目設(shè)備故障，并遠(yuǎn)程介入故障處理。 13.負(fù)責(zé)定期抽查子公司資產(chǎn)盤點(diǎn)記錄，確保賬實(shí)相符。 14.負(fù)責(zé)對(duì)公司及子公司所有資產(chǎn)統(tǒng)一投保資產(chǎn)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)。責(zé)任險(xiǎn)，降低災(zāi)害損失。 15.負(fù)責(zé)向投資部提供存量資產(chǎn)收益率分析，支撐新項(xiàng)目投資決策。 16.負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)管理部提供共享設(shè)備折舊、電費(fèi)成本等數(shù)據(jù)，輔助合并報(bào)表編制。