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1、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，組織并推動(dòng)制造體系制定年度工作目標(biāo)。 2、負(fù)責(zé)銷產(chǎn)供研跨體系之間的協(xié)同工作，主導(dǎo)并跟進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的協(xié)同實(shí)施，解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中的跨部門協(xié)調(diào)問題。 3、推動(dòng)公司跨領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程的價(jià)值鏈分析，識(shí)別并優(yōu)化低效或冗余環(huán)節(jié)；協(xié)同推進(jìn)業(yè)務(wù)流程建設(shè)及優(yōu)化改進(jìn)，提升組織運(yùn)營(yíng)效率。 4、側(cè)重負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)成本分析，識(shí)別成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理成本Costdown 5、重點(diǎn)負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)項(xiàng)目TOP問題的識(shí)別、分析和改進(jìn)工作，通過流程優(yōu)化、IT技術(shù)應(yīng)用等手段建立長(zhǎng)效機(jī)制。