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1、全面負(fù)責(zé)公司市場分析與內(nèi)部經(jīng)營情況管理根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃及定位，制定本中心發(fā)展規(guī)劃與年度營銷計劃并分解落實;負(fù)麥?zhǔn)袌鰻I銷管理體系建設(shè)與推行落實;組織制定集團品牌推廣方案，并指導(dǎo)各集團執(zhí)行;組織各集團、市場營銷部進行產(chǎn)品策劃，制定產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略，以及合規(guī)性市查與確認(rèn);制走訂單管理與交付管理辦法，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促實施，并審核:審批售合同文本的擬定工作;會同供應(yīng)鏈、財務(wù)、制造等部門進行合同評審，并督促銷售合同與中心存檔、備案:2、負(fù)責(zé)所屬集團(OTC事業(yè)部管理、臨床事業(yè)部、商業(yè)管理事業(yè)部)日常管理 1)督促各集團進行市場信息收集工作，收集、匯總各集團所屬省區(qū)調(diào)研信息(包括市場動向、特點和發(fā)展趨勢等)，指導(dǎo)各省區(qū)開展工作; 2)審核、審批各集團發(fā)展規(guī)劃，以及年度、季度、月度營銷計劃; 3)督促各集團完成客戶開發(fā)與銷售工作，并完成年度銷售計劃; 4)督促各事業(yè)部組織參與各類與市場推廣相關(guān)的活動，提升集團品牌知名度; 5)組織各事業(yè)部銷售費用預(yù)算管理，制定及明確集團銷售費用管理細(xì)則; 6)審核、審批銷售合同的簽訂，監(jiān)督各事業(yè)部、各公司對銷售合同進行規(guī)范管理，并督促銷售合同進行備案;3、負(fù)責(zé)回款管理 1)督促各集團銷售款的回收，并承擔(dān)逾期催收工作; 2)負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查各事業(yè)部、各公司應(yīng)收賬款的日常管理及落實客戶對賬制度; 4、負(fù)麥客戶管理 1)制定客戶信用管理制度組織實施，指導(dǎo)各事業(yè)部、各公司的客戶信用管理工作，并備案; 2)指導(dǎo)客戶開發(fā)與維護工作，協(xié)助/配合處理重大的客戶投訴; 3)制定客戶滿意度提升計劃，并指導(dǎo)各集團，維護好客戶關(guān)系; 4)處理客訴及針對客戶滿意度中存在的問題進行分析，提出解決及改善方案; 5、負(fù)責(zé)產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)管理踐行以市場營銷管理中心為“龍頭”的理念，定期不定期組織產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會議，研究、分析市場和客戶需求，用于指導(dǎo)產(chǎn)供銷業(yè)務(wù)。 6、其他共擔(dān)職能 1)部門費用控制:編制并嚴(yán)格執(zhí)行部門費用預(yù)算，配合財務(wù)部進行偏差分析 2)服務(wù)管理:為其它中心、部門提供本部門核心職責(zé)方面的服務(wù)與指導(dǎo); 3)創(chuàng)新管理:開展中心創(chuàng)新工作，跟蹤創(chuàng)新成果的應(yīng)用; 4)制度流程建設(shè):負(fù)麥中心制度流程的制定、優(yōu)化、宣貫工作: 5)保密管理:負(fù)責(zé)本部門涉密文件，信息的保密工作; 6)文檔管理:負(fù)責(zé)本部門系列文件的歸檔管理; 7)數(shù)據(jù)報表統(tǒng)計與分析:為各集團，以及本中心提供相關(guān)信息: 8)人力管理:組織部門人員進行在崗培訓(xùn)導(dǎo)，組織實施員工績效管理，并負(fù)表部門團隊文化的建設(shè) 任職要求 教育背景:大學(xué)專科以上學(xué)歷，市場營銷，企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)優(yōu)先 行業(yè)知識:要求藥企5年以上市場營銷經(jīng)驗，具備本行業(yè)良好地經(jīng)營管理知識面及營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗者優(yōu)先。