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教學(xué)管理方面： 1、 監(jiān)督和指導(dǎo)教學(xué)工作，確保教學(xué)質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，定期聽課、評課，組織教學(xué)研討活動； 2、根據(jù)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，參與課程體系的建設(shè)與完善，引入優(yōu)質(zhì)教育資源。 師資隊(duì)伍建設(shè)： 1、負(fù)責(zé)教師的招聘、培訓(xùn)、考核等工作，打造高素質(zhì)的教師團(tuán)隊(duì)，組織新教師入職培訓(xùn)等活動； 2、關(guān)注教師的職業(yè)發(fā)展，制定合理的晉升機(jī)制，激勵教師成長。 校區(qū)運(yùn)營管理： 1、全面負(fù)責(zé)校區(qū)日常工作的管理與協(xié)調(diào)，保障校區(qū)教學(xué)、行政等各環(huán)節(jié)有序開展； 2、 制定并執(zhí)行校區(qū)的工作計(jì)劃和預(yù)算，合理控制成本，提升校區(qū)效益； 3、搭建良好的家校溝通平臺，處理家長反饋和投訴，提升家長滿意度； 4、代表學(xué)校與外界進(jìn)行聯(lián)絡(luò)溝通，拓展合作渠道，提升學(xué)校的社會影響力和知名度； 5、指導(dǎo)和監(jiān)督學(xué)生管理工作，營造良好的校園氛圍和學(xué)習(xí)環(huán)境。