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（一）項目經(jīng)理崗位職責 1 、負責依據(jù)公司項目管理制度，全面負責項目的實施與管理，項目全過程接受公司及監(jiān)理的監(jiān)督檢查； 2、項目施工前工作： （1）負責項目的現(xiàn)場的全面勘查工作； （2）負責依據(jù)項目現(xiàn)場情況及設(shè)計方案，提出項目施工中的疑難點、圖紙清單不符點、漏項等，并整理成文件； （3）制作項目施工進度計劃表、材料計劃表及勞務(wù)安排表； （4）組織召開項目技術(shù)交底會。 3、項目實施中的進度管理： （1）負責在合同約定工期內(nèi)，合理計劃，確保按進度計劃執(zhí)行； （2）當項目出現(xiàn)可能延誤工期等情況時，及時做好書面溝通，確保項目不會因延誤工期而產(chǎn)生罰款或違約金。 4、項目實施中的質(zhì)量管理： （1）負責依據(jù)合同約定及公司質(zhì)量標準要求，保質(zhì)保量的完成項目實施； （2）各階段定期進行自檢，確保項目的保質(zhì)交付； （3）項目出現(xiàn)質(zhì)量不合格之處，及時進行處理與反饋，確保項目不會因質(zhì)量問題而影響驗收及回款。 5、項目實施中的成本管理： （1）負責依據(jù)成控部門的項目成本控制要求，做好項目成本控制； （2）項目實施過程中，合理調(diào)整施工周期與施工安排，依據(jù)材料到貨情況，做好人員安排，避免出現(xiàn)窩工、誤工的情況； （3）做好材料的合理計算，做好分批到貨計劃，避免出現(xiàn)大規(guī)模材料浪費情況； （4）做好項目簽證的管理，確保所做項目能夠及時收回款項。 6、做好項目安全文明施工的管理工作： （1）負責在項目班組交底會上做好項目安文明施工要求的培訓； （2）日常早會/例會上做好安全文明施工的宣貫； （3）做好安全文明施工日常監(jiān)督檢查。 7、做好項目各階段驗收工作的組織與實施： （1）負責做好分步、分項驗收的相關(guān)組織工作，確保各階段驗收的流程與資料的完備與通過； （2）及時與資料員、結(jié)算員、技術(shù)員做好項目各階段的溝通，確保項目資料、圖紙、結(jié)算等資料的完整與及時； （3）做好項目驗收匯報相關(guān)資料，在項目驗收會上做好項目匯報。 8、做好項目各階段回款跟進工作： （1）及時與資料員、結(jié)算員做好對接，及時提交各階段催款申請，確保項目資金的及時回攏； （2）項目發(fā)生增項或變更時，及時做好簽證的簽署，確保項目利潤。 9、負責對接與維護好甲方工程管理人員、監(jiān)理人員的關(guān)系，確保項目的順利驗收與回款。 10、負責做好項目現(xiàn)場衛(wèi)生、材料、人員的管理，確保衛(wèi)生的干凈整潔、材料的安全無丟失、現(xiàn)場人員的安全無事故。 11、項目完工后針對項目過程中遇到的問題及解決方案及時進行項目總結(jié)，并開展內(nèi)部分享。 12、開工前監(jiān)督保險、社保的到位。