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崗位內(nèi)容： （一）項(xiàng)目計(jì)劃管理 1.結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展，統(tǒng)籌項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編排，組織編制項(xiàng)目全景計(jì)劃； 2.監(jiān)管、督導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況； 3.對項(xiàng)目進(jìn)展過程中出現(xiàn)的各種變化進(jìn)行分析，并及時(shí)制定對策。 （二）項(xiàng)目工程管理 1.督導(dǎo)制定項(xiàng)目工程質(zhì)量保證方案，組織項(xiàng)目工程樣板規(guī)劃，并實(shí)施。 2.督導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的落實(shí)； 3.協(xié)助處理工程重大安全及質(zhì)量事故，協(xié)助擬定處理方案并監(jiān)督完成情況； 4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建事務(wù)執(zhí)行監(jiān)督，與外界政府部門、合作單位保持溝通、緊密聯(lián)系，以提高項(xiàng)目整體運(yùn)作效率； 5.督導(dǎo)施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。 （三）項(xiàng)目招投標(biāo)管理 1.參與評估工程、監(jiān)理、材料、設(shè)備類采購的招標(biāo)等工作； 2.統(tǒng)籌對與工程相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位、材料及設(shè)備供應(yīng)商的履約評估工作。 （四）現(xiàn)場施工管理 1.統(tǒng)籌管理代建、監(jiān)理及各施工單位、材料及設(shè)備供應(yīng)商，監(jiān)督、管控各單位履約情況； 2.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)合作單位之間的關(guān)系，確保生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成； 3.統(tǒng)籌三通一平施工單位進(jìn)場、評審施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理大綱等專項(xiàng)資料，對施工前人、材、機(jī)到場情況及其他相關(guān)準(zhǔn)備工作進(jìn)行管控； 4.統(tǒng)籌組織現(xiàn)場施工類問題論證，把控各類施工簽證，會(huì)同相關(guān)部門及單位完成圖紙會(huì)審，解決生產(chǎn)過程中可能遇到的造價(jià)（配合）、工期、質(zhì)量及安全問題。 （五）組織管理 1.指導(dǎo)和培養(yǎng)部門員工提升專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平，幫助部門員工通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等方式，提升工作能力和綜合素養(yǎng)； 2.對部門員工工作進(jìn)行督導(dǎo)和評估，定期進(jìn)行工作評估及反饋，有效利用績效考評等方式幫助部門員工提升工作效率； 3.負(fù)責(zé)部門員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，樹立和維護(hù)良好的部門文化，營造良好的工作氛圍，提升員工幸福感、歸屬感和工作積極性。 （六）日常管理 1.根據(jù)公司權(quán)責(zé)管理手冊規(guī)定，審批相關(guān)事項(xiàng)； 2.審核部門所轄板塊預(yù)算計(jì)劃及支出，管控部門費(fèi)用及成本； 3.保持與上級領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的良好溝通，協(xié)助部門員工的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)，推進(jìn)部門工作順利開展； 4.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌解決部門內(nèi)外部問題及挑戰(zhàn)，制定合理解決方案，有效應(yīng)對和處理問題。 3.管控審核材料封樣件的現(xiàn)場管理。 任職要求：