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集團(tuán)總經(jīng)理作為企業(yè)核心管理者，其崗位職責(zé)覆蓋戰(zhàn)略決策、項(xiàng)目開發(fā)、團(tuán)隊(duì)管理等多維度工作，具體可概括為以下五大板塊： 一、戰(zhàn)略規(guī)劃與決策管理

1. 制定戰(zhàn)略目標(biāo) 統(tǒng)籌編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算方案，并分解落實(shí)各階段目標(biāo)。
2. 項(xiàng)目投資決策 主導(dǎo)新項(xiàng)目可行性研究、市場(chǎng)定位及投資分析，參與土地獲取、招拍掛等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與收益。

二、項(xiàng)目開發(fā)全周期管控

1. 前期策劃與設(shè)計(jì)管理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃方案審核，組織專家論證設(shè)計(jì)圖紙，審批施工組織設(shè)計(jì)及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)方案。
2. 工程進(jìn)度與質(zhì)量監(jiān)督 監(jiān)控施工全流程，協(xié)調(diào)解決技術(shù)難題，確保工程按計(jì)劃推進(jìn)，把控成本、質(zhì)量、安全三大核心指標(biāo)。
3. 營銷與交付管理 制定營銷策略，審核銷售計(jì)劃與推廣預(yù)算，統(tǒng)籌竣工驗(yàn)收、物業(yè)交接及客戶關(guān)系維護(hù)。

三、企業(yè)運(yùn)營與制度建設(shè)

1. 跨部門協(xié)同與資源整合 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、工程、成本、營銷等部門工作，優(yōu)化資源配置，提升運(yùn)營效率。
2. 制度與流程優(yōu)化 建立規(guī)范化管理體系，完善合同審批、招投標(biāo)、資金支付等流程，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
3. 財(cái)務(wù)與成本控制 審核項(xiàng)目預(yù)算及工程款支付，監(jiān)督成本動(dòng)態(tài)管控，確保資金使用效率156。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織管理

1. 人才梯隊(duì)搭建 負(fù)責(zé)高管團(tuán)隊(duì)（如副總經(jīng)理、總工程師）提名，審批中層及基層人員招聘、晉升、考核方案。
2. 績(jī)效考核與文化塑造 制定員工激勵(lì)政策，推動(dòng)績(jī)效考核落地，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

五、對(duì)外關(guān)系與危機(jī)處理

1. 政府與公共關(guān)系維護(hù) 對(duì)接政府相關(guān)部門（如住建、規(guī)劃局），處理審批手續(xù)，維護(hù)企業(yè)品牌形象。
2. 突發(fā)事件應(yīng)對(duì) 在授權(quán)范圍內(nèi)決策重大危機(jī)事件（如工程事故、法律糾紛），降低企業(yè)損失。

典型工作場(chǎng)景示例：

• 項(xiàng)目啟動(dòng)階段：組織可行性研究，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院完成方案，推動(dòng)土地摘牌15。
• 建設(shè)階段：主持工程例會(huì)，處理施工方爭(zhēng)議，優(yōu)化成本超支問題16。
• 交付階段：統(tǒng)籌驗(yàn)收流程，協(xié)調(diào)物業(yè)接管，處理客戶投訴110。

如需更詳細(xì)案例或行業(yè)實(shí)踐，可進(jìn)一步查閱139等來源