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1、計(jì)劃管理：參與專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的編制、實(shí)施、跟蹤、反饋和調(diào)整；參與項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量行為規(guī)劃的編制、實(shí)施、反饋和調(diào)整；參與施工圖需求計(jì)劃、施工單位需求計(jì)劃編制、跟蹤、反饋； 2、技術(shù)管理：參與項(xiàng)目總分包施工方案的審核；負(fù)責(zé)工程管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在本項(xiàng)目的推行、技術(shù)管理措施的落實(shí)；制定適合項(xiàng)目特點(diǎn)的工程技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)管理辦法并監(jiān)督執(zhí)行；參加圖紙會(huì)審，參與設(shè)計(jì)、勘察文件的審核；組織施工單位落實(shí)集團(tuán)/區(qū)域公司技術(shù)中心安排的技術(shù)專題或檢查工作及整改；組織施工單位、監(jiān)理單位編制、實(shí)施方案評(píng)審、合同技術(shù)交底、樣板計(jì)劃等技術(shù)管理行為規(guī)劃；參與項(xiàng)目招采部土建類技術(shù)合同要求的編寫； 3、質(zhì)量管理：參與工程管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的推行、質(zhì)量保證體系、管理措施的落實(shí)；參與檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收；負(fù)責(zé)組織重大質(zhì)量缺陷整改的方案制定和效果評(píng)估，建立預(yù)控措施；參與進(jìn)場材料抽檢；參與項(xiàng)目驗(yàn)收管理； 4、安全管理：組織、參與及監(jiān)督項(xiàng)目周、旬、月巡檢，季度、開工、停復(fù)工檢查，安全專項(xiàng)檢查及落實(shí)問題整改； 5、成本管理：審核現(xiàn)場簽證、變更和洽商，完工確認(rèn)，組織現(xiàn)場實(shí)際工程量測量收方； 6、資源管理：參與分供方考核評(píng)價(jià)； 7、文檔管理：按照文檔管理制度要求對(duì)現(xiàn)場文檔資料、影像資料、音頻資料收集整理提交資料員歸檔保管；