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招聘職位：生產(chǎn)經(jīng)理（1名） 月薪：8000-15000元，五險(xiǎn)，累計(jì)年休30天（帶薪）。 福利待遇：公司提供工作餐、住宿（熱水器、空調(diào)），影視廳、臺(tái)球、乒乓球等。 工作地點(diǎn)：湖北省荊門市京山市錢場工業(yè)園。 應(yīng)聘者需具備的條件： 年齡：30-45歲。 學(xué)歷要求：本科及以上學(xué)歷，優(yōu)先考慮機(jī)械工程、工業(yè)工程、工商管理或相關(guān)專業(yè)。 技術(shù)能力：需掌握現(xiàn)代生產(chǎn)管理工具（如ERP系統(tǒng)、CAD制圖），熟悉并掌握質(zhì)量管理體系（如ISO/TS 16949）和精益生產(chǎn)及3S管理。 職業(yè)素養(yǎng)：責(zé)任心強(qiáng)、執(zhí)行力高，具備抗壓能力。 管理經(jīng)驗(yàn)：至少3年以上制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。 崗位職責(zé)：公司生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)通常涵蓋多個(gè)方面，以確保生產(chǎn)流程高效、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)、成本控制合理，并符合安全和環(huán)保要求。 以下是生產(chǎn)經(jīng)理的主要職責(zé)： 一、生產(chǎn)計(jì)劃與管理 1、制定生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)訂單需求和公司目標(biāo)，制定年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃。 2、生產(chǎn)調(diào)度：合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)資源（人力、設(shè)備、原材料）的優(yōu)化配置。 3、進(jìn)度跟蹤：監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以應(yīng)對突發(fā)情況。 二、質(zhì)量控制 1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定：與質(zhì)量管理部門合作，制定并執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 2、質(zhì)量監(jiān)控：監(jiān)督生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。 3、問題解決：分析生產(chǎn)中的質(zhì)量問題，提出改進(jìn)措施并監(jiān)督實(shí)施。 三、成本控制 1、預(yù)算管理：制定生產(chǎn)預(yù)算，控制生產(chǎn)成本，確保在預(yù)算范圍內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)。 2、成本分析：定期分析生產(chǎn)成本，識別節(jié)約成本的機(jī)會(huì)，提出改進(jìn)建議。 3、資源優(yōu)化：優(yōu)化原材料、能源和人力資源的使用，減少浪費(fèi)。 四、設(shè)備管理 1、設(shè)備維護(hù)：確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，制定并執(zhí)行設(shè)備維護(hù)計(jì)劃。 2、設(shè)備升級：評估現(xiàn)有設(shè)備的使用情況，提出設(shè)備升級或更換建議。 3、故障處理：及時(shí)處理設(shè)備故障，減少停機(jī)時(shí)間。 五、人員管理 1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組建和管理生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)具備必要的技能和知識。 2、培訓(xùn)與發(fā)展：組織員工培訓(xùn)，提升員工技能和生產(chǎn)效率。 3、績效評估：定期評估員工績效，提供反饋和指導(dǎo)，激勵(lì)員工提高工作效率。 六、安全管理 1、安全制度制定：制定并執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)環(huán)境安全。 2、安全培訓(xùn)：組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)急能力。 3、安全檢查：定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。 七、環(huán)保與合規(guī) 1、環(huán)保管理：確保生產(chǎn)過程符合環(huán)保法規(guī)，減少對環(huán)境的影響。 2、合規(guī)管理：確保生產(chǎn)活動(dòng)符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 八、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào) 1、供應(yīng)商管理：與采購部門合作，確保原材料和零部件的及時(shí)供應(yīng)。 2、庫存管理：監(jiān)控原材料和成品的庫存水平，確保庫存合理，避免短缺或積壓。 九、數(shù)據(jù)分析與報(bào)告 1、數(shù)據(jù)收集：收集和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，評估生產(chǎn)效率和質(zhì)量。 2、報(bào)告編制：定期編制生產(chǎn)報(bào)告，向高層管理層匯報(bào)生產(chǎn)情況、問題和改進(jìn)措施。 十、持續(xù)改進(jìn) 1、流程優(yōu)化：識別生產(chǎn)流程中的瓶頸和低效環(huán)節(jié)，提出并實(shí)施改進(jìn)措施。 2、技術(shù)創(chuàng)新：關(guān)注行業(yè)新技術(shù)和新工藝，推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用。 十一、跨部門協(xié)作 1、與其他部門合作：與研發(fā)、銷售、采購、質(zhì)量等部門緊密合作，確保生產(chǎn)活動(dòng)與公司整體戰(zhàn)略一致。 2、客戶需求響應(yīng)：根據(jù)客戶反饋和市場需求，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品規(guī)格。 十二、危機(jī)管理 1、應(yīng)急預(yù)案：制定并實(shí)施生產(chǎn)過程中的應(yīng)急預(yù)案，確保在突發(fā)事件中能夠迅速響應(yīng)。 2、問題解決：及時(shí)處理生產(chǎn)中的突發(fā)事件和問題，減少對生產(chǎn)的影響。 十三、戰(zhàn)略規(guī)劃 1、長期規(guī)劃：參與公司長期生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定，確保生產(chǎn)能力的持續(xù)提升。 2、市場響應(yīng)：根據(jù)市場變化和公司戰(zhàn)略，調(diào)整生產(chǎn)策略和資源配置。 十四、客戶與供應(yīng)商關(guān)系管理 1、客戶溝通：與客戶保持溝通，了解客戶需求，確保生產(chǎn)滿足客戶要求。 2、供應(yīng)商關(guān)系：維護(hù)與供應(yīng)商的良好關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。 十五、技術(shù)管理 1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定：制定并執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)過程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。 2、技術(shù)問題解決：解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)廣泛且復(fù)雜，涉及生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、人員管理、安全管理、環(huán)保合規(guī)、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)分析、持續(xù)改進(jìn)、跨部門協(xié)作、危機(jī)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶與供應(yīng)商關(guān)系管理以及技術(shù)管理等多個(gè)方面。 通過有效履行這些職責(zé)，生產(chǎn)經(jīng)理能夠確保公司生產(chǎn)活動(dòng)的高效、安全和可持續(xù)發(fā)展。