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1.負(fù)責(zé)遼寧區(qū)域店面管理，制定運(yùn)營(yíng)策略和業(yè)務(wù)規(guī)劃:根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)車輛運(yùn)營(yíng)的發(fā)展方向，制定公司的運(yùn)營(yíng)策略和業(yè)務(wù)規(guī)劃，并負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行和結(jié)果評(píng)估。 2.對(duì)未來一至兩年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)情況作預(yù)見性分析。作好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算，協(xié)助總經(jīng)理確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，并合理分解至各營(yíng)業(yè)部門。制定促銷方案，費(fèi)用管理方案、成本控制制度確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3.定期召開管理例會(huì)，按階段分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。協(xié)調(diào)各營(yíng)業(yè)部門系統(tǒng)工作。對(duì)公司的各項(xiàng)決議經(jīng)營(yíng)方向做出指令。 4.經(jīng)常巡視營(yíng)業(yè)區(qū)域，檢查各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況。接待重要的客人，處理重要的客人投訴及重大突發(fā)事件。 5.意識(shí)形態(tài)建設(shè):帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)秉承公司的核心價(jià)值觀和運(yùn)營(yíng)理念，勇于探索和創(chuàng)新，不斷提高自己和團(tuán)隊(duì)的能力與績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。