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1 基礎(chǔ)管理 1.1 完成公司年度生產(chǎn)相關(guān)指標(biāo)構(gòu)成的部門內(nèi)部分解；內(nèi)部數(shù)據(jù)的匯總、分解、分析，制定部門年度核心工作指標(biāo)。 1.2完善生產(chǎn)體系的管理，制定并完善部門生產(chǎn)管理政策、流程和制度,確保生產(chǎn)過程的可控性、可追溯性和高效性。 1.3部門管理，日常檢查、指導(dǎo)、績效考核等工作，組織各工段針對單臺人工、單臺制費、UPPH、工藝損耗、制程損耗、內(nèi)部工時損失等存在的問題和不足做管理提升。 1.4 組織分析各階段的生產(chǎn)數(shù)據(jù)及趨勢,優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝方案、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等,提升產(chǎn)品質(zhì)量。 2 預(yù)算、資產(chǎn)管理 2.1生產(chǎn)計劃與預(yù)算控制，對公司年度、月度訂單進行分解，完成相應(yīng)設(shè)備、人員需求計劃，完成部門年度預(yù)算。 2.2梳理各類別產(chǎn)品生產(chǎn)提前期，持續(xù)優(yōu)化各類別產(chǎn)品生產(chǎn)周期，明確安全庫存數(shù)量，制定各環(huán)節(jié)資金占用指標(biāo)，并監(jiān)督完成。 3 訂單交付 3.1根據(jù)生產(chǎn)計劃及人員、設(shè)備能力，監(jiān)督交付過程，調(diào)配生產(chǎn)作業(yè)人員，對生產(chǎn)過程中的異常問題點跟蹤、反饋，組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門人員解決異常問題，保證訂單的正常交付。 3.2組織各部門解決制程過程的現(xiàn)場問題，組織制造內(nèi)部對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣，組織制造環(huán)節(jié)的設(shè)備基礎(chǔ)維護、清潔、管理，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順暢運行。 4信息化工作 4.1負責(zé)生產(chǎn)部ERP/PQP/MES等信息化上線前調(diào)研，信息化試跑、運行過程中各類問題的組織處理；系統(tǒng)維護人員的工作分工，對生產(chǎn)板塊業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)并對掌握情況確認及考核。 任職資格： 1、統(tǒng)招大專以上學(xué)歷，10年以上工作經(jīng)驗，熟悉電感、變壓器等磁性器件，5年以上同崗位管理經(jīng)驗；具備現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)管理理念和科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、專業(yè)化的工作方法。 2、熟悉企業(yè)管理、生產(chǎn)管理等知識。 3、熟悉本行業(yè)相關(guān)的基礎(chǔ)法律、法規(guī)以及當(dāng)?shù)馗黜椪摺?4、具備獨立判斷、處理應(yīng)急事務(wù)的能力。 5、具有較強的責(zé)任心、工作積極主動、認真負責(zé)，辦事公正。 6、具有安全生產(chǎn)相關(guān)知識。