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職位描述： 1.作為業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略伙伴，通過(guò)深入了解業(yè)務(wù)的情 況和需求，以預(yù)見(jiàn)和解決問(wèn)題為導(dǎo)向，為業(yè)務(wù)部門(mén)提 供整合性人力資源解決方案，并跟進(jìn)具體執(zhí)行，從而 協(xié)助提升業(yè)務(wù)部門(mén)的績(jī)效。 2.作為業(yè)務(wù)與HR各團(tuán)隊(duì)的橋梁，通過(guò)深入了解業(yè)務(wù) 的實(shí)際需求，在業(yè)務(wù)需要和HR交付物間進(jìn)行對(duì)接、 轉(zhuǎn)換。 3.作為團(tuán)隊(duì)教練，協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人提升其管理團(tuán)隊(duì)的 管理能力，給予部門(mén)負(fù)責(zé)人有效的建議和反饋。 主要職責(zé)： 1.組織診斷，包括但不限于HC、職級(jí)、人員結(jié)構(gòu)、 組織結(jié)構(gòu)、治理方式進(jìn)行診斷和建議，并采取行動(dòng)， 確保和提升組織的有效性。 2.洞察業(yè)務(wù)部門(mén)的員工士氣、團(tuán)隊(duì)氛圍，采取相應(yīng)行 動(dòng)有效激勵(lì)并保留員工，包括但不限于核心員工訪 談、離職訪談、離職分析，員工敬業(yè)度調(diào)研等。 3.提升業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效管理和激勵(lì)的有效性，包括但不 限于年度調(diào)薪、晉升、獎(jiǎng)金分配上給與建議、分析和 行動(dòng)支持，驗(yàn)證實(shí)施的有效性并持續(xù)提升。 4.協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行人才鑒別、培養(yǎng)和發(fā)展， 建立人才庫(kù)。 5.通過(guò)培訓(xùn)、工作坊、訪談等多種方式提升業(yè)務(wù)部門(mén) 各管理層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)、管理能力。 6.作為HR專(zhuān)家協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)處理各類(lèi)員工關(guān)系事 件。 知識(shí)與能力： 1.在績(jī)效管理、人才評(píng)估和發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展有豐富 的經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的能力。 2.能對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)提供有效、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)整合和分析， 并提供專(zhuān)業(yè)的建議和指導(dǎo)。 3.能獨(dú)立負(fù)責(zé)HRBP相關(guān)項(xiàng)目，包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、落地 執(zhí)行、總結(jié)和下一步提升。 4.思維縝密、邏輯性強(qiáng)，對(duì)問(wèn)題能進(jìn)行全面和有深度 的思考和洞見(jiàn)，并展現(xiàn)在問(wèn)題的處理和行動(dòng)的執(zhí)行 上。 5.優(yōu)秀的溝通者和合作者，能捕獲、傳遞關(guān)鍵信息， 根據(jù)具體情況，有效調(diào)整溝通方式。善于與他人合 作，能與他人建立共同目標(biāo)。 6.快速與業(yè)務(wù)部門(mén)建立信任，具有前瞻性思維，能對(duì) 問(wèn)題進(jìn)行有效預(yù)判，能在不確定、多變、模糊的情境 下，有效推進(jìn)工作。 7.較強(qiáng)的影響能力、韌性和適應(yīng)能力，能與不同風(fēng)格 的leader合作，并在合作中有效影響。 8.較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和領(lǐng)悟力，能夠主動(dòng)尋找資源和信息，自主學(xué)習(xí)，舉一反三，能力的有效遷移。

9.5年以上HR工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上HRBP工作經(jīng)驗(yàn)，外賣(mài)行業(yè)優(yōu)先。

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