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根據(jù)生產(chǎn)管理制度，每日早班 8 時(shí)、中班 16 時(shí)、夜班 0 時(shí)接班后 15 分 鐘內(nèi)檢查調(diào)度室通訊設(shè)備，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)聯(lián)系設(shè)備保障部進(jìn)行處 理，以紙質(zhì)版形式形成原始記錄； 2. 每日夜班 8 時(shí)、早班 16 時(shí)、中班 0 時(shí)下班前督促各車間清理所屬區(qū)域 衛(wèi)生，將清理情況匯報(bào)調(diào)度長并給接班者交接清楚； 生產(chǎn)管理： 1. 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，每日早班 8 時(shí)、中班 16 時(shí)、夜班 0 時(shí)接班后 15 分鐘內(nèi) 以調(diào)度電話向車間主任傳達(dá)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)以調(diào)度電話向調(diào)度長匯 報(bào)生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)； 2. 每日早班 8 時(shí)、中班 16 時(shí)、夜班 0 時(shí)接班后了解各裝置的生產(chǎn)運(yùn)行狀 況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)安排并指導(dǎo)當(dāng)班運(yùn)行人員進(jìn)行處理； 3. 每日夜班 8 時(shí)、早班 16 時(shí)、中班 0 時(shí)下班前，根據(jù)各車間的生產(chǎn)運(yùn)行 情況，負(fù)責(zé)填寫生產(chǎn)報(bào)表，將相應(yīng)數(shù)據(jù)記錄在《生產(chǎn)日報(bào)表》中； 4. 每日早班 8 時(shí)、中班 16 時(shí)、夜班 0 時(shí)接班后每小時(shí)記錄一次各裝置生 產(chǎn)運(yùn)行情況，形成紙質(zhì)版記錄交接至下一班組并匯報(bào)調(diào)度長； 5. 每日早班 8 時(shí)、中班 16 時(shí)、夜班 0 時(shí)接班后根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí) 準(zhǔn)確調(diào)度公用介質(zhì)、人力資源及原輔材料等運(yùn)行，以紙質(zhì)版形式形成原 始記錄并匯報(bào)調(diào)度長； 6. 每日早班 8 時(shí)、中班 16 時(shí)、夜班 0 時(shí)接班后根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行情況，協(xié)調(diào) 全公司范圍內(nèi)停電、停水、設(shè)備檢修、防洪、防汛、防雷電、防盜、防 火、防寒、節(jié)假日或生產(chǎn)特殊情況，以電話形式匯報(bào)調(diào)度長并將相關(guān)情 況以交接班記錄的形式交接下一班組； 3 安全管理： 1. 每日夜班 8 時(shí)、早班 16 時(shí)、中班 0 時(shí)下班前根據(jù)生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé) 對(duì)全廠隱患進(jìn)行排查，以紙質(zhì)版形式下發(fā)車間進(jìn)行整改并記錄在《隱患 排查治理臺(tái)賬》中； 2. 每月 25 日前，按照生產(chǎn)技術(shù)部制定的培訓(xùn)教育、應(yīng)急演練、安全活動(dòng)計(jì) 劃，參與班組安全生產(chǎn)教育、應(yīng)急演練、安全活動(dòng)，在《安全培訓(xùn)記錄 表》《應(yīng)急演練簽到表》《安全活動(dòng)記錄表》內(nèi)如實(shí)記錄參與情況；