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1、 制定部組作業(yè)區(qū)年度、月度工作計(jì)劃并組織、協(xié)調(diào)、管控： 1.1負(fù)責(zé)根據(jù)部門年度、月度物量計(jì)劃，制定作業(yè)區(qū)具體的月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、日程計(jì)劃以及人員需求計(jì)劃； 1.2負(fù)責(zé)根據(jù)部門月度計(jì)劃及周計(jì)劃向上道工序（準(zhǔn)備區(qū)）提供材料需求計(jì)劃； 1.3負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)設(shè)計(jì)出圖時(shí)間、以及工裝等生產(chǎn)準(zhǔn)備； 1.4每周根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對班組進(jìn)行派工，明確工作重點(diǎn)、完成時(shí)間和質(zhì)量要求； 1.5 負(fù)責(zé)生產(chǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃的跟蹤、協(xié)調(diào)、和外部需求的協(xié)調(diào)工作，配合解決生產(chǎn)缺料等問題。 1.6負(fù)責(zé)根據(jù)部門計(jì)劃要求向下道工序提供配套完整的部組材料。 2、 負(fù)責(zé)部組作業(yè)區(qū)物量、勞力、成本管理： 2.1每周負(fù)責(zé)收集區(qū)域內(nèi)班組物量、勞力報(bào)表，匯總?cè)司a(chǎn)值、人均物量等報(bào)表；并提出實(shí)際與目標(biāo)的差異分析； 2.2 每月參加班組會議，開展各物量實(shí)際完成情況與目標(biāo)的差異分析，并提出改進(jìn)措施及建議； 2.3負(fù)責(zé)每月辦理勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算工作。 3、負(fù)責(zé)部組作業(yè)區(qū)安全、質(zhì)量等體系的有效運(yùn)行： 3.1依據(jù)公司、部門的安全、質(zhì)量管理體系要求，編制作業(yè)區(qū)日常安全、設(shè)備、質(zhì)量等管理規(guī)定，匯總歸檔； 3.2依據(jù)制度要求，督促班組開展員工各項(xiàng)管理培訓(xùn)，做好員工應(yīng)知應(yīng)會教育。 3.3每周組織一次安全、設(shè)備及質(zhì)量的各類隱患的排查，形成檢查清單并督促各班組整改； 3.4做好產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量控制管控。 4、績效考核管理： 4.1 負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理制定準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)班組、員工的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，采取積極措施提升作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)效率； 4.2負(fù)責(zé)組織班組開展月度績效考核工作，每月上報(bào)至部門； 4.3負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督下屬工作，考核評估下屬的業(yè)務(wù)能力和工作表現(xiàn)。 5、 負(fù)責(zé)部組作業(yè)區(qū)TPM管理工作: 5.1 負(fù)責(zé)部組作業(yè)區(qū)TPM總體計(jì)劃，改善匯總編制、設(shè)備自主保全和點(diǎn)檢、活動(dòng)看板維護(hù)等監(jiān)督檢查工作； 5.2 負(fù)責(zé)部組作業(yè)區(qū)5S現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、考核管理工作。 6、作業(yè)區(qū)日常管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作： 6.1 根據(jù)需要適時(shí)優(yōu)化工作流程和方法，建立健全規(guī)章制度，落實(shí)后勤保障等日常管理； 6.2 根據(jù)工作要求，合理調(diào)配作業(yè)區(qū)人力資源，提高作業(yè)區(qū)工作效率。 7、負(fù)責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作