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1.全面組織實(shí)施股份公司的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成股份公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)； 2.負(fù)責(zé)分子公司運(yùn)營(yíng)體系（包含制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)）的建設(shè)與執(zhí)行/監(jiān)督執(zhí)行； 3.負(fù)責(zé)分子公司的目標(biāo)與計(jì)劃管理；（工作總方針及總目標(biāo)的分解、計(jì)劃與達(dá)成） 4.負(fù)責(zé)依據(jù)公司戰(zhàn)略、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行前瞻研發(fā)規(guī)劃及具體研發(fā)立項(xiàng)工作； 5.負(fù)責(zé)組織并支撐售前推廣（未形成銷售意向前的技術(shù)推廣、新產(chǎn)品推廣、項(xiàng)目推廣、技術(shù)交流等）； 6.指導(dǎo)銷售部完成目標(biāo)分解、銷售預(yù)算及成本核算，并落實(shí)銷售計(jì)劃的實(shí)施； 7.負(fù)責(zé)組織并支撐售前推廣（未形成銷售意向前的技術(shù)推廣、新產(chǎn)品推廣、項(xiàng)目推廣、技術(shù)交流等）； 8.指導(dǎo)分子公司產(chǎn)品的出廠價(jià)格、現(xiàn)金價(jià)格，嚴(yán)格管控銷售費(fèi)用； 9.審核公司重點(diǎn)項(xiàng)目的解決方案、產(chǎn)品項(xiàng)目文件、產(chǎn)品報(bào)價(jià)和技術(shù)方案，確保方案滿足客戶需求； 10.針對(duì)客戶反饋問題及投訴，監(jiān)督相關(guān)部門進(jìn)行功能升級(jí)及工藝、品質(zhì)改進(jìn)； 11.負(fù)責(zé)追蹤、監(jiān)督公司立項(xiàng)產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度及研發(fā)各階段驗(yàn)收工作； 12.負(fù)責(zé)對(duì)售前、售中、售后全生命周期技術(shù)支撐與管理，對(duì)生產(chǎn)、交付安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、售后等工作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行追蹤、監(jiān)督；統(tǒng)籌交付整體目標(biāo)達(dá)成。 13.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批流程，作好節(jié)支和開源工作，合理控制各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)及業(yè)務(wù)費(fèi)用，負(fù)責(zé)棗晨公司相關(guān)費(fèi)用成本管控； 14.根據(jù)公司的年度各項(xiàng)管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本改善目標(biāo)要求，組織開展專項(xiàng)改善活動(dòng)，保證改善目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 15.建立和維護(hù)與政府相關(guān)部門、戰(zhàn)略客戶的良好關(guān)系，樹立公司良好形象，保障各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成； 16.在股份公司總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)處理分子公司的階段性重點(diǎn)工作推進(jìn)及重大事件的處理； 17.負(fù)責(zé)分子公司人員的選、用、育、留以及企業(yè)文化氛圍營(yíng)造工作； 18.負(fù)責(zé)分子公司績(jī)效管理和提升；