職位描述
績效管理薪酬福利招聘人力資源服務(wù)企業(yè)服務(wù)會(huì)議/展覽
1、負(fù)責(zé)公司行政類規(guī)章制度的擬定、完善及實(shí)施工作；執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù)；建立、維護(hù)人事檔案，辦理和更新勞動(dòng)合同
2、負(fù)責(zé)制訂完善、組織實(shí)施人力資源管理有關(guān)規(guī)章制度和工作流程；開展人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜。
3、協(xié)助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層關(guān)系，組織員工的活動(dòng)，改善團(tuán)隊(duì)氛圍，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力；負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，員工活動(dòng)組織、策劃和安排
4、收集相關(guān)的勞動(dòng)用工等人事政策及法規(guī)，做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作；負(fù)責(zé)公司各類資質(zhì)、證件、牌匾等的管理，確保公司相關(guān)資質(zhì)合法合規(guī)
5、負(fù)責(zé)公司后勤事務(wù)性工作，如設(shè)備的維護(hù)、辦公綠化、衛(wèi)生等的日常管理及維護(hù)；負(fù)責(zé)公司辦公用品、低值易耗品的申購及發(fā)放、庫存管理等
6、具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、解決問題的能力和團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)，熟悉人力資源管理六大模塊和相關(guān)的法律法規(guī)
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工作地點(diǎn)
蘆淞區(qū)株洲環(huán)貿(mào)港A區(qū)10樓
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職位發(fā)布者
胡女士/人事經(jīng)理
昨日活躍立即溝通
株洲巴爾圖機(jī)電有限公司本公司主要從事切削工具的外貿(mào)銷售,在沒有專業(yè)知識,缺乏行業(yè)經(jīng)驗(yàn)情況下,在沒有任何資源,僅有500元的啟動(dòng)資金情況下,在遭受疫情和國際環(huán)境波動(dòng)的情況下,憑著信念,天道酬勤,發(fā)展迅速,在海外,特別是俄羅斯市場建立了良好口碑和信譽(yù). 2019年3月,注冊公司;1個(gè)人啟動(dòng)資金500元,客戶為零，通過互聯(lián)網(wǎng)facebok找到客戶,3月份掙下700元,4月掙1200元 2019年5月,靠著借的工具樣品參加北京展會(huì),提著袋子在展會(huì)找到了真正意義的客戶,公司終于可以支撐一個(gè)人的花銷.(展會(huì)期間住宿還是厚著臉皮蹭熟人賓館的沙發(fā)). 2019年,完成客戶初步積累,知識的初步積累,供應(yīng)商初步累積，2019年銷售額50萬。 2020年初,遇到疫情,公司剛起步就遇到沉重打擊,疫情造成的運(yùn)輸丟貨,使公司丟失了最初的重要客戶,公司舉步維艱.通過艱苦工作,公司轉(zhuǎn)危為安.2020收獲了一個(gè)大客戶,同時(shí)招聘同事一起工作,2020年銷售額300萬左右. 2021年，公司遭遇俄羅斯進(jìn)口政策變化,最初總結(jié)的有效銷售模式失效,公司又一次遭受考驗(yàn),同時(shí)由于本人沒有管理經(jīng)驗(yàn),公司在這年也遇到了團(tuán)隊(duì)組建的考驗(yàn)(團(tuán)隊(duì)組建和銷售一樣不容易).通過我們小團(tuán)隊(duì)不懈努力,2021年銷售1300萬，2022年銷售超3000萬. 2023年,由于有了團(tuán)隊(duì),有了之前知識,技能的積累,銷售技巧的提高,口碑的傳遞,2023年銷售額已經(jīng)達(dá)到1.18億。 2024年，目標(biāo)3個(gè)億。已經(jīng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)超2.5億元。通過5年,現(xiàn)在人數(shù)50人，規(guī)模,還在增加,公司逐漸在摸索中成型,公司原則,不讓任何為公司做出貢獻(xiàn)的人后悔.
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