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1 設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)建立：建立和完善公司各類設(shè)備的文檔、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，參與設(shè)備安全操作規(guī)程的制定、監(jiān)督設(shè)備管理制度和設(shè)備安全操作規(guī)程執(zhí)行、考核生產(chǎn)單位設(shè)備使用和管理 2 采購管理：結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃、組織開展設(shè)備、工具、配件等采購申請工作，確保生產(chǎn)所需的設(shè)備正常生產(chǎn) 3 問題改善與糾正預(yù)防：對本公司設(shè)備的維修問題進(jìn)行收集、整理、分析，組織召集相關(guān)部門進(jìn)行整改，直到問題關(guān)閉，并及時(shí)制訂糾正預(yù)防措施和設(shè)備維修率降低計(jì)劃 4 部門建設(shè)：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員選拔、任用、培訓(xùn)及績效管理 5 成本控制：在確保完成設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)的同時(shí)，利用自動化不斷降低制造、人力等成本；同時(shí)有效控制倉庫庫存、減少呆滯庫存；實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化 6 供應(yīng)商評審：負(fù)責(zé)供應(yīng)商品質(zhì)評審、輔導(dǎo)、支持； 7 維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定：一級維護(hù)保養(yǎng)、二級維護(hù)保養(yǎng)、三級維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定 8 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)：根據(jù)公司目標(biāo)計(jì)劃，合理安排人員調(diào)試機(jī)臺，確保按質(zhì)按量提供客戶所需要的產(chǎn)品