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一、薪酬管理 1. 薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化 - 根據(jù)公司戰(zhàn)略及行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)并完善薪酬體系（包括基本工資、崗位津貼、獎(jiǎng)金、提成等），確保內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)力。 2. 市場(chǎng)調(diào)研與對(duì)標(biāo)分析 - 定期收集行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)（如商業(yè)地產(chǎn)、物業(yè)管理等），分析市場(chǎng)趨勢(shì)，提供薪酬調(diào)整建議。 3. 薪酬核算與發(fā)放 - 監(jiān)督月度薪酬核算流程，確保準(zhǔn)確性（含績(jī)效獎(jiǎng)金、傭金提成、項(xiàng)目激勵(lì)等）。 - 處理薪酬相關(guān)異常問(wèn)題，如員工晉升調(diào)薪、離職結(jié)算等。 4. 薪酬預(yù)算與成本管控 - 編制年度薪酬預(yù)算，監(jiān)控人力成本占比，提出優(yōu)化建議。 二、績(jī)效管理 1.績(jī)效體系搭建 - 設(shè)計(jì)符合商管業(yè)務(wù)特點(diǎn)的績(jī)效管理制度制定績(jī)效考核流程，明確周期、指標(biāo)及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。 2. 績(jī)效考核實(shí)施 組織各部門(mén)開(kāi)展績(jī)效考核，監(jiān)督執(zhí)行過(guò)程，確保客觀公正。 3. 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用 - 將考核結(jié)果與薪酬、晉升、培訓(xùn)掛鉤，推動(dòng)績(jī)效閉環(huán)管理。 分析績(jī)效數(shù)據(jù)，識(shí)別低效環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)建議。 4. 績(jī)效溝通與反饋 跟進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效面談結(jié)果，處理員工績(jī)效申訴，維護(hù)員工關(guān)系。 三、福利管理 1. 法定福利管理 - 依法落實(shí)五險(xiǎn)一金、帶薪假期、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等政策，確保合規(guī)性。 統(tǒng)籌年度社保公積金基數(shù)調(diào)整及申報(bào)工作。 2. 企業(yè)補(bǔ)充福利設(shè)計(jì)，針對(duì)商管行業(yè)特性設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)福利（如招商團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)津貼）。 3. 員工關(guān)懷與長(zhǎng)期激勵(lì) - 策劃員工健康管理、年度體檢、家庭關(guān)懷等福利項(xiàng)目。 4. 福利成本分析與優(yōu)化 - 定期評(píng)估福利項(xiàng)目投入產(chǎn)出比，優(yōu)化福利結(jié)構(gòu)。 通過(guò)員工滿(mǎn)意度調(diào)研調(diào)整福利策略，提升員工歸屬感。