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1、參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)月度會(huì)議，如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，提出有效建議； 2、主導(dǎo)訂單評(píng)審、物料需求計(jì)劃以及貨倉存量的控制； 3、對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)作預(yù)測(cè)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估，向副總經(jīng)理和總經(jīng)理提交生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)方案； 4、統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)； 5、審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度，規(guī)劃和設(shè)計(jì)PMC部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案； 6、督導(dǎo)生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整，與跟單部的協(xié)調(diào)，生產(chǎn)進(jìn)度跟催；MC物料需求計(jì)劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制；貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù)；成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)； 7、協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接； 8、制定詳細(xì)月度物料需求計(jì)劃； 9、生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和進(jìn)度控制工作； 10、組織用料管理和控制； 11、生產(chǎn)總計(jì)劃的制定和各工序排期表審核； 12、外發(fā)產(chǎn)品審核與進(jìn)度的監(jiān)督； 13、對(duì)本部門下屬工作的培訓(xùn)，監(jiān)督與考核，檢查和審核下屬工作進(jìn)度和工作績效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程， 追蹤并進(jìn)行定期工作績效評(píng)估； 14、解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用； 15、簽發(fā)PMC部、倉庫等各級(jí)文件和單據(jù)； 16、其他相關(guān)工作。