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一、生產(chǎn)管理 1.根據(jù)銷售訂單和市場情況，制定并執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量交付； 2.優(yōu)化生產(chǎn)流程，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本等； 3.監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的各類矛盾和問題。 二、質(zhì)量管理 1.不斷完善質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以及日企嚴(yán)格的質(zhì)量要求； 2.加強(qiáng)質(zhì)量控制，從原材料采購、生產(chǎn)過程、成品檢驗(yàn)等實(shí)施全過程的質(zhì)量監(jiān)控； 3.定期組織質(zhì)量分析會(huì)議，對問題進(jìn)行深入分析，制定并落實(shí)改進(jìn)措施；提升全員質(zhì)量意思提升等。 三、團(tuán)隊(duì)管理 1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，合理配置人員，組織培訓(xùn)考核等，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力； 2.營造積極向上工作氛圍，提升員工工作滿意度和忠誠度。 四、成本控制 制定生產(chǎn)成本控制目標(biāo)和措施，監(jiān)控生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)成本支出，嚴(yán)格控制原材料消耗、能源消耗等成本費(fèi)用。 五、其他方面 1.與各部門保持良好的溝通與協(xié)助，及時(shí)協(xié)調(diào)解決跨部門問題； 2.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)