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1.建立包含質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量方針的全面質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)落實(shí)、實(shí)施集團(tuán)的質(zhì)量方針，建立相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)； 2.負(fù)責(zé)集團(tuán)質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)指導(dǎo)，組織宣貫新法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及專業(yè)指南； 3.負(fù)責(zé)集團(tuán)質(zhì)量管理工作，組織審核、督導(dǎo)質(zhì)量管理的實(shí)施與流程規(guī)范，持續(xù)改善服務(wù)質(zhì)量； 4.主持集團(tuán)質(zhì)量專題會(huì)議，推進(jìn)質(zhì)量文化及CAPA案例評(píng)估、ISO不符合項(xiàng)分析等活動(dòng)； 5.組織集團(tuán)內(nèi)質(zhì)量督導(dǎo)，確保各部門工作符合法規(guī)及質(zhì)量體系要求，協(xié)調(diào)跨部門改進(jìn)； 6.負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)CAP和ISO15189的認(rèn)可認(rèn)證工作，確保質(zhì)量體系合規(guī)運(yùn)行； 7.組織集團(tuán)各級(jí)質(zhì)量人員的職業(yè)培訓(xùn)及新員工培訓(xùn)等，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力與素養(yǎng)； 8.向集團(tuán)管理層匯報(bào)質(zhì)量管理執(zhí)行情況與發(fā)展建議，支持戰(zhàn)略制定； 9.協(xié)同集團(tuán)實(shí)驗(yàn)室完成質(zhì)量監(jiān)督、文件管理、體系建設(shè)及子公司內(nèi)審、管評(píng)等工作； 10.建立質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理體系，評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定預(yù)防措施； 11.利用質(zhì)量數(shù)據(jù)分析趨勢(shì)，推動(dòng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的流程優(yōu)化； 12.制定質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案，組織演練與復(fù)盤； 13.推動(dòng)AI質(zhì)檢、自動(dòng)化等新技術(shù)在質(zhì)量管理中的應(yīng)用。