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一、人員統(tǒng)籌與調(diào)配 - 勞動力規(guī)劃：根據(jù)建筑項(xiàng)目進(jìn)度和施工需求，制定勞務(wù)人員招聘、調(diào)配計(jì)劃，確保各工種（如鋼筋工、木工、電工等）人員數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理。 - 人員招聘與培訓(xùn)：負(fù)責(zé)勞務(wù)人員的招聘、篩選，組織安全培訓(xùn)、技能考核，確保人員符合施工標(biāo)準(zhǔn)（如持證上崗）。 二、現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào) - 施工安排：按施工計(jì)劃分配任務(wù)，協(xié)調(diào)各班組工作銜接，確保工序順暢（如混凝土澆筑與模板拆除的時間配合）。 - 進(jìn)度與質(zhì)量把控：監(jiān)督勞務(wù)人員施工進(jìn)度，檢查作業(yè)質(zhì)量，及時糾正違規(guī)操作或效率低下的情況。 - 安全與紀(jì)律管理：落實(shí)施工現(xiàn)場安全規(guī)范，監(jiān)督勞保用品使用，處理人員違規(guī)、糾紛等問題。 三、資源對接與溝通 - 內(nèi)部協(xié)作：與項(xiàng)目工程師、監(jiān)理方溝通，反饋勞動力需求及施工難點(diǎn)，配合調(diào)整方案。 - 外部對接：與勞務(wù)分包公司、勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)對接，解決人員短缺、薪資糾紛等問題，維護(hù)勞務(wù)合作關(guān)系。 四、數(shù)據(jù)與成本管理 - 考勤與薪資統(tǒng)計(jì)：記錄勞務(wù)人員出勤情況，核算工時與薪資，配合財(cái)務(wù)完成薪酬發(fā)放。 - 成本控制：優(yōu)化勞動力配置，減少窩工、返工現(xiàn)象，降低人力成本損耗。 五、應(yīng)急與風(fēng)險(xiǎn)處理 - 突發(fā)情況應(yīng)對：如遇工期延誤、人員傷病等情況，及時調(diào)配替補(bǔ)人員，調(diào)整施工計(jì)劃以降低影響。 - 合規(guī)性管理：確保勞務(wù)用工符合勞動法規(guī)定，處理工傷申報(bào)、合同糾紛等合規(guī)事務(wù)。 該崗位需兼顧人員管理、施工效率與合規(guī)性，是保障建筑項(xiàng)目順利推進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。