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1.根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部整體業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，承擔(dān)計(jì)劃、安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證，成品交付等相關(guān)工作，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成，完成生產(chǎn)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 2.負(fù)責(zé)中心的生產(chǎn)的效率，產(chǎn)量的達(dá)成和質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。用最優(yōu)成本獲得最佳產(chǎn)能，達(dá)成最佳收益。 3.中心生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副總負(fù)責(zé)中心的生產(chǎn)的效率，產(chǎn)量的達(dá)成和質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。用最優(yōu)成本獲得最佳產(chǎn)能，達(dá)成最佳收益。 4.生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副總負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)資源，確保產(chǎn)品按時(shí)交付。需要根據(jù)訂單和需求量進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，合理安排生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力和產(chǎn)能，以滿足客戶需求。 5.生產(chǎn)流程管理：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副總負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)過(guò)程，確保生產(chǎn)流程的高效運(yùn)行。需要優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，并確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。監(jiān)督生產(chǎn)線的設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)，以確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 6.供應(yīng)鏈管理：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副總需要與供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)合作，確保生產(chǎn)所需的原材料和零部件的及時(shí)供應(yīng)。需要與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和協(xié)商，建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，控制物料庫(kù)存，并確保供應(yīng)鏈的可靠性和透明性。 7.質(zhì)量控制和質(zhì)量管理：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副總在質(zhì)控經(jīng)理的配合下負(fù)責(zé)質(zhì)量控制和質(zhì)量管理工作。建立和執(zhí)行質(zhì)量管理體系，制定和落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和程序，監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制措施，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，并參與質(zhì)量問(wèn)題的解決和改進(jìn)。 8.團(tuán)隊(duì)管理和培訓(xùn)：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副總需要領(lǐng)導(dǎo)和管理生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，包括生產(chǎn)組長(zhǎng)和操作員。招聘、培訓(xùn)和評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員，確保團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作和良好的工作氛圍。制定和執(zhí)行安全政策和程序，確保生產(chǎn)過(guò)程的安全和員工的安全意識(shí)。 9.性能評(píng)估和改進(jìn)：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副總負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)和評(píng)估生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)，如生產(chǎn)效率、產(chǎn)量、良品率等，并提出改進(jìn)措施。分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，識(shí)別問(wèn)題和瓶頸，并與相關(guān)部門合作，推動(dòng)生產(chǎn)流程和工藝的改進(jìn)，提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量。