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(二)資源開發(fā)平臺(tái)、流程與制度建設(shè)制定完善的供應(yīng)商開發(fā)流程，明確從市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商篩選、項(xiàng)目評(píng)估到合作落地等各個(gè)環(huán)節(jié)的操作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，確保開發(fā)工作有序、高效開展。建立健全資源開發(fā)相關(guān)制度，包括供應(yīng)商管理制度、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、合規(guī)審查流程等。通過(guò)制度約束與規(guī)范管理，保障資源開發(fā)活動(dòng)合法合規(guī)，防范各類潛在風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司利益與聲譽(yù)。 (三)市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)運(yùn)用與信息價(jià)值化定期開展磷鐵、鋰資源市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，運(yùn)用多種調(diào)研方法與渠道(供應(yīng)商、第三方機(jī)構(gòu)交流)，收集全面、準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息。包括資源儲(chǔ)量分布、產(chǎn)里變化、價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)、新技術(shù)應(yīng)用情況以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資源策略等。深入分析調(diào)研數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)評(píng)估供應(yīng)商的優(yōu)劣勢(shì)。從質(zhì)里、成本、供應(yīng)穩(wěn)定性、可持續(xù)性等多個(gè)維度進(jìn)行綜合考里，為公司資源開發(fā)決策提供有力依據(jù)，協(xié)助公司制定差異化的資源取與利用策略。 (四)供應(yīng)商開發(fā)與管理積極拓展供應(yīng)商資源，挖掘潛在的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。建立供應(yīng)商資源庫(kù)，對(duì)供應(yīng)商信息進(jìn)行分類管理與動(dòng)態(tài)更新，全面審查與評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量管控體系、技術(shù)水平、財(cái)務(wù)狀況以及環(huán)保合規(guī)性等方面。負(fù)責(zé)供應(yīng)商認(rèn)證工作，制定全流程供應(yīng)商認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)與流程，實(shí)施供應(yīng)商準(zhǔn)入管理。內(nèi)部協(xié)同研發(fā)、工藝、品質(zhì)、生產(chǎn)基地等各部門高效推動(dòng)各項(xiàng)工作開展。 (五)原料保供能力策劃在前期供應(yīng)商開發(fā)順利推進(jìn)的前提下，構(gòu)建適配的原料供應(yīng)能力，依據(jù)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃與業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，制定詳細(xì)的原料保供能力年度策劃方案。方案內(nèi)容包括資源需求預(yù)測(cè)、供應(yīng)商合作計(jì)劃、庫(kù)存管理策略以及應(yīng)急保障措施等，確保公司在全年生產(chǎn)過(guò)程中不會(huì)因原料短缺而受到影響，拓展多元供應(yīng)渠道，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，降低單一供應(yīng)商依賴度。 (六)合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)資源開發(fā)過(guò)程中的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)識(shí)別、評(píng)估與預(yù)警。制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與預(yù)案，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠迅速采取措施進(jìn)行化解或降低損失，保障公司資源供應(yīng)的穩(wěn)定性與可持續(xù)性。