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【核心職責(zé)】 1、參與集團下各分部事業(yè)部工廠建設(shè)期項目組工作，并給出產(chǎn)品線布局方案。 2、了解目前各工廠事業(yè)部產(chǎn)能現(xiàn)狀，分析產(chǎn)供銷平衡性。 3、參與集團整體發(fā)展規(guī)劃及權(quán)重產(chǎn)品權(quán)重發(fā)展品類的規(guī)劃工作，通過未來發(fā)展方向，制定生產(chǎn)線布局。 4、分析現(xiàn)有生產(chǎn)流程，識別瓶頸環(huán)節(jié)（如設(shè)備效率低、原料浪費、人員配置不合理等），制定改進方案。 5、引入精益生產(chǎn)（Lean Manufacturing）、六西格瑪（Six Sigma）等管理工具，優(yōu)化生產(chǎn)線布局和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 6、推動自動化與數(shù)字化升級，如引入MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）或IoT設(shè)備，提升數(shù)據(jù)采集與分析能力。 7、監(jiān)控生產(chǎn)成本（能耗、原材料損耗、人力成本等），制定降本增效目標(biāo)。 8、優(yōu)化庫存管理，減少原材料和半成品積壓，避免浪費。 9、評估設(shè)備維護計劃，延長設(shè)備壽命并降低故障率。 10、確保生產(chǎn)流程符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)（如HACCP、ISO 22000），定期審核生產(chǎn)線衛(wèi)生與操作規(guī)范。 11、協(xié)同質(zhì)量部門解決產(chǎn)品不合格問題，追溯根本原因并實施糾正措施。 12、主導(dǎo)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，預(yù)防工傷事故，確保員工遵守安全操作規(guī)范。 13、與采購、研發(fā)、產(chǎn)品、渠道等部門協(xié)作，優(yōu)化供應(yīng)鏈響應(yīng)速度及新產(chǎn)品導(dǎo)入流程。 14、建立生產(chǎn)KPI體系（如OEE設(shè)備綜合效率、產(chǎn)能利用率、單位成本等），持續(xù)跟蹤并分析數(shù)據(jù)。 15、通過數(shù)據(jù)建模預(yù)測生產(chǎn)需求，靈活調(diào)整排產(chǎn)計劃以應(yīng)對訂單波動。 推動持續(xù)改進文化，鼓勵員工提出優(yōu)化建議并落實可行性方案。