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一、技術(shù)管理 1． 技術(shù)規(guī)范管理 - 識別并貫徹落實公司業(yè)務適用的國家/地方/行業(yè)施工技術(shù)標準/規(guī)范/圖集等 - 建立公司業(yè)務相關(guān)施工技術(shù)標準/規(guī)范/圖集庫，確保完整有效 - 組織制定公司內(nèi)部技術(shù)質(zhì)量控制標準 2． 技術(shù)策劃管理 - 組織開展項目前期技術(shù)策劃 - 參與項目整體策劃 3． 設(shè)計文件管理 - 監(jiān)督項目重大設(shè)計變更及后續(xù)處理，包括施工組織設(shè)計、施工方案調(diào)整等 - 審核項目部提出的重大工程技術(shù)洽商單 4． 施工組織設(shè)計/施工方案管理 - 重大技術(shù)方案的部署與指導 - 施工組織設(shè)計/施工方案的審核 5． 科技研發(fā)管理 - 負責企業(yè)技術(shù)中心的建立和運營管理 - 組織國家級/省部級優(yōu)質(zhì)工程類獎項申報 - 組織開展“四新”應用 - 組織專利/成果/工法/標準/論文的編寫、申報和專利維護 - 指導專利/成果/工法/標準的應用 6． 標準化定型化 - 組織開展公司現(xiàn)場標準化/定型化標準/方案設(shè)計 - 項目現(xiàn)場標準化/定型化應用監(jiān)督指導 7． 技術(shù)資料管理 - 監(jiān)督項目竣工圖的繪制 - 監(jiān)督工程資料的收集整理和移交 二、質(zhì)量管理 1． 項目質(zhì)量策劃 - 監(jiān)督項目部明確質(zhì)量管理職責 - 明確項目質(zhì)量管理目標 - 指導項目部識別質(zhì)量風險，制定應對措施 - 指導項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃 2． 質(zhì)量控制 - 監(jiān)督項目樣板先行、三檢制、特殊/關(guān)鍵過程管理，確保項目達到預期質(zhì)量目標 - 監(jiān)督項目成品保護方案實施 - 監(jiān)督項目過程質(zhì)量控制 - 制定質(zhì)量獎罰標準并監(jiān)督執(zhí)行 3． 檢驗試驗管理 - 監(jiān)督項目現(xiàn)場標養(yǎng)室、計量器具等管理 - 監(jiān)督項目檢驗試驗工作開展 4． 質(zhì)量驗收 - 監(jiān)督項目部質(zhì)量驗收實施情況 - 參與項目分部工程驗收、單位工程驗收和竣工驗收 - 監(jiān)督嚴重不合格品控制 - 制定質(zhì)量獎罰標準并監(jiān)督執(zhí)行 5． 質(zhì)量缺陷與質(zhì)量事故 - 監(jiān)督項目重大質(zhì)量缺陷的處理過程 - 組織開展公司質(zhì)量通病防治手冊編制及推廣 - 監(jiān)督項目部質(zhì)量事故報告和應急處置 - 組織質(zhì)量事故調(diào)查和責任追究 6． 第三方評估管理 - 指導項目部按第三方評估標準開展日常管理，做好迎檢準備 - 監(jiān)督評估簡報收集，結(jié)合第三方評估結(jié)果給予獎罰及通報 - 分析梳理共性問題、重點問題，組織開展專題培訓 - 監(jiān)督項目對評估發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的整改落實 7． 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理 - 指導項目創(chuàng)優(yōu)工作開展，加強創(chuàng)優(yōu)過程管理 - 指導創(chuàng)優(yōu)工程的申報與迎檢 8． 質(zhì)量活動 - 指導項目部開展質(zhì)量月、質(zhì)量專題會、QC活動、質(zhì)量教育培訓和質(zhì)量觀摩會等活動 9． 質(zhì)量總結(jié)與改進 監(jiān)督項目部質(zhì)量管理工作的總結(jié)與改進