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崗位職責(zé)： 1、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化，負(fù)責(zé)制定、完善公司績(jī)效考核制度及流程，確保與公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)需求相匹配，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)，并推動(dòng)各部門(mén)落地實(shí)施。 2、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化，設(shè)計(jì)多元化的激勵(lì)方案(如薪酬結(jié)構(gòu)、績(jī)效獎(jiǎng)金、股權(quán)期權(quán)計(jì)劃、晉升機(jī)制、榮譽(yù)體系等)，滿足不同崗位和層級(jí)的員工需求。 3、定期評(píng)估現(xiàn)有績(jī)效管理體系的有效性，提出優(yōu)化建議并推動(dòng)改進(jìn)。定期調(diào)研行業(yè)激勵(lì)趨勢(shì)與標(biāo)桿實(shí)踐，優(yōu)化現(xiàn)有激勵(lì)政策，提升員工吸引力和保留率。 4、結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)和公司發(fā)展需求，引入先進(jìn)的績(jī)效管理工具與方法。主導(dǎo)激勵(lì)方案的全周期執(zhí)行，包括目標(biāo)設(shè)定、規(guī)則宣導(dǎo)、數(shù)據(jù)測(cè)算、結(jié)果兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)。 5、績(jī)效考核實(shí)施與監(jiān)督，組織各部門(mén)開(kāi)展周期性績(jī)效考核工作，確保流程規(guī)范結(jié)果公正。 6、指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)分解目標(biāo)、制定考核標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助解決考核過(guò)程中的爭(zhēng)議問(wèn)題。量化評(píng)估激勵(lì)措施的效果(如員工滿意度、績(jī)效提升、離職率變化等)，形成分析報(bào)告并提出改進(jìn)建議。 7、監(jiān)督績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用，包括薪酬激勵(lì)、晉升發(fā)展、培訓(xùn)規(guī)劃等環(huán)節(jié)。 8、建立績(jī)效反饋機(jī)制，推動(dòng)管理層與員工進(jìn)行績(jī)效面談與改進(jìn)溝通。收集、整理績(jī)效考核數(shù)據(jù)，進(jìn)行多維度分析并輸出報(bào)告(如績(jī)效分布、目標(biāo)達(dá)成率等)。 9、確?？?jī)效考核流程符合勞動(dòng)法及相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。 10、非物質(zhì)激勵(lì)與文化建設(shè)。

任職要求： 1.本科及以上學(xué)歷，石油化工、人力資源管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。 2.具有5年以上績(jī)效管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，熟悉主流績(jī)效考核方法論 3.精通激勵(lì)設(shè)計(jì)工具(如崗位價(jià)值評(píng)估、薪酬調(diào)研分析等）。 4.精通Excel/SPSs等數(shù)據(jù)分析工具，具備較強(qiáng)的邏輯思維與溝通能力。 5.責(zé)任心強(qiáng)，能承受壓力，具備跨部門(mén)協(xié)作和推動(dòng)變革的能力。