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- 預(yù)算與預(yù)測：組織編制公司年度財務(wù)預(yù)算，進行預(yù)算控制，定期審核預(yù)算執(zhí)行情況，進行財務(wù)預(yù)測，為管理層提供決策支持。 - 財務(wù)報表編制與分析：負(fù)責(zé)編制和審核月度、季度、年度財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，進行財務(wù)分析，解釋財務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。 - 現(xiàn)金流管理：監(jiān)控公司現(xiàn)金流狀況，確保充足的營運資金，參與資金籌措與調(diào)配，優(yōu)化資金使用效率。 - 成本控制與盈利優(yōu)化：分析成本結(jié)構(gòu)，制定成本控制措施，提升盈利能力，參與定價策略和業(yè)務(wù)模式的財務(wù)評估。 - 稅務(wù)管理：指導(dǎo)稅務(wù)會計處理稅務(wù)籌劃、申報及繳納工作，合理避稅，確保稅務(wù)合規(guī)。 - 內(nèi)控與風(fēng)險管理：建立健全內(nèi)部控制體系，識別和評估財務(wù)風(fēng)險，設(shè)計并執(zhí)行風(fēng)險管理措施，保護公司資產(chǎn)安全。 - 審計與合規(guī)：協(xié)調(diào)內(nèi)外部審計工作，準(zhǔn)備審計所需資料，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和完整性，符合會計準(zhǔn)則和相關(guān)法律法規(guī)。 - 財務(wù)系統(tǒng)與流程優(yōu)化：評估并優(yōu)化現(xiàn)有的財務(wù)流程和系統(tǒng)，引入先進的財務(wù)管理軟件和技術(shù)，提高工作效率。 - 團隊管理：領(lǐng)導(dǎo)和管理財務(wù)團隊，包括會計、出納、成本會計等，分配工作任務(wù)，監(jiān)督執(zhí)行情況，提升團隊整體績效。 - 跨部門合作：與其他部門緊密合作，提供財務(wù)支持，參與業(yè)務(wù)決策過程，促進公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 財務(wù)主管需具備較強的財務(wù)管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通協(xié)調(diào)能力及問題解決能力，同時需要對財務(wù)法規(guī)有深入的了解和持續(xù)的學(xué)習(xí)能力，以應(yīng)對不斷變化的商業(yè)環(huán)境。