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財(cái)務(wù)部經(jīng)理 一、崗位職責(zé) （一）擬訂子公司財(cái)務(wù)年度目標(biāo)計(jì)劃、部門崗位說明書、薪酬績(jī)效方案，制定部門工作計(jì)劃； （二）依據(jù)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)規(guī)劃方案，實(shí)施財(cái)務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營(yíng)效益； （三）做好資產(chǎn)、負(fù)債、收入、成本、費(fèi)用等財(cái)務(wù)核算，確保公司所有收入支出及時(shí)入賬，及時(shí)準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)相關(guān)信息； （四）做好各類款項(xiàng)支付，以及銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等報(bào)賬的審核，確保經(jīng)營(yíng)支出的真實(shí)、規(guī)范，降低成本費(fèi)用，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)； （五）組織各部門編制年度預(yù)算，并監(jiān)督年度預(yù)算的執(zhí)行，提升經(jīng)營(yíng)管理效率和盈利水平； （六）對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析、研究，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為改善經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)； （七）提出稅務(wù)籌劃建議，實(shí)施獲批后的稅籌方案，整合資源、稅收籌劃、納稅申報(bào)、控制稅負(fù)等稅務(wù)管理。規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取并落實(shí)稅收優(yōu)惠政策，降低公司稅收成本。依法合理申報(bào)納稅，統(tǒng)籌建立、維護(hù)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)系； （八）做好采購(gòu)核價(jià)，負(fù)責(zé)采購(gòu)價(jià)格管理。實(shí)施集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)的流程、方式、行為等管理與監(jiān)督，提高采購(gòu)品質(zhì)、服務(wù)、效率等，降低采購(gòu)成本，控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)； （九）做好資產(chǎn)管理的監(jiān)督，規(guī)范資產(chǎn)管理行為，通過組織資產(chǎn)盤點(diǎn)等措施，防止資產(chǎn)流失，保障資產(chǎn)保值增值： （十）做好資金管理，實(shí)施資金計(jì)劃及調(diào)度，保障資金安全，降低資金使用成本，提高資金使用效率； （十一）嚴(yán)格把控收支兩條線管理，規(guī)范資金管理行為，防范資金風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等； （十二）做好往來賬務(wù)管理，對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范管理，特別是對(duì)生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商的返利、獎(jiǎng)勵(lì)、墊付款項(xiàng)等實(shí)施嚴(yán)格管控，并及時(shí)催促到賬，確保公司利益不受損失； （十三）掌握廠家或供應(yīng)商的各項(xiàng)商務(wù)政策，爭(zhēng)取其最大的利益支持，完整計(jì)提廠家返利、獎(jiǎng)勵(lì)等，及時(shí)跟蹤催促到賬； （十四）負(fù)責(zé)向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照等證件的注冊(cè)、變更、注銷和企業(yè)年檢等，建立、維護(hù)與市場(chǎng)監(jiān)督部門的關(guān)系； （十五）根據(jù)集團(tuán)上市目標(biāo)規(guī)劃方案，在集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的安排下對(duì)接中介機(jī)構(gòu)、提供財(cái)務(wù)信息等，促推集團(tuán)上市； （十六）做好財(cái)務(wù)檔案、會(huì)計(jì)賬簿、憑證、票據(jù)、財(cái)務(wù)印章和財(cái)務(wù)信息等資料的保密與管理； （十七）根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心要求，準(zhǔn)確、及時(shí)做好財(cái)務(wù)相關(guān)信息的提報(bào)； （十八）做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重視人員招聘選拔與人才梯隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)員工技能素質(zhì)、道德品質(zhì)和事業(yè)發(fā)展的教育、引導(dǎo)、培訓(xùn)，關(guān)心員工生活、成長(zhǎng)與發(fā)展，積極宣導(dǎo)并踐行企業(yè)文化，不斷提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)與團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力； （十九）做好團(tuán)隊(duì)管理，重視績(jī)效管理與效能提升，強(qiáng)化目標(biāo)過程管控與團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作，規(guī)范執(zhí)行制度、流程與標(biāo)準(zhǔn)，建立維護(hù)風(fēng)清氣正、務(wù)實(shí)高效的團(tuán)隊(duì)氛圍，打造有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)； （二十）建立與維護(hù)稅務(wù)、市場(chǎng)監(jiān)督等外部關(guān)系，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)幦⊥獠抠Y源的最大支持； （二十一）積極參與公司信息化建設(shè)，實(shí)施信息化系統(tǒng)應(yīng)用，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營(yíng)管理效率。