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1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化組織架構及定崗定編工作，保證人力資源的合理配置。 2、結合公司發(fā)展情況，組織修訂公司各項管理制度，匯總定版、分發(fā)、監(jiān)督實施。 3、結合公司實際情況，組織制定公司、部門和個人績效目標，組織績效考核，并能運用OKR、BSC、KPI等管理工具推動績效目標在組織內部的落地，打造面向未來的敏捷型組織，助力組織績效不斷達成。 4、招聘優(yōu)秀管理人才、實施人才發(fā)展儲備計劃。 5、設計適合公司的培訓及培養(yǎng)管理辦法，通過組織和實施各類培訓，提高管理層管理水平。 6、統(tǒng)籌把控公司員工考勤、保險、薪資核定等。 7、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人才標準，組織人才盤點，搭建人才梯隊，培養(yǎng)各部門骨干，并通過崗位發(fā)展通道為員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃設計，為公司未來發(fā)展培養(yǎng)合適的人才。 8、塑造、維護、傳播公司的企業(yè)文化，形成團隊核心凝聚力，提高團隊工作士氣。 9、熟悉國家勞動法和勞動合同法，預控風險、及時處理公司管理過程中的各類人力資源問題。 10.公司行政工作全面統(tǒng)籌管理，包括但不限于保安保潔、食堂、檔案等及其他外聯(lián)、溝通等。 11、督辦公司重大工作事項的執(zhí)行與落地。 12、統(tǒng)招本科以上學歷，工商管理及人事行政等相關專業(yè)畢業(yè)。 13、從事相關行業(yè)經(jīng)驗人員優(yōu)先錄用。