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工作內(nèi)容: 1、人力資源基礎(chǔ)管理：負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬等基礎(chǔ)管理工作，確保這些工作的順利進(jìn)行。 2、戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施：根據(jù)業(yè)務(wù)需求和戰(zhàn)略規(guī)劃制定相應(yīng)的人力資源管理策略并推動(dòng)實(shí)施，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供人才支持和服務(wù)，促進(jìn)組織與員工共同成長。 3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型：推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，搭建數(shù)字化平臺及工具應(yīng)用，提升工作效率1。 跨部門溝通協(xié)作：進(jìn)行跨部門溝通協(xié)作，整合各方資源達(dá)成共同目標(biāo)。 4、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與管理：建立有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系，激發(fā)員工潛力，提升工作效率。 5、績效管理：協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立和完善績效考核體系，進(jìn)行績效評估和反饋，激勵(lì)員工提高工作績效。 6、員工關(guān)系管理：處理員工的入職、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù),解決勞動(dòng)糾紛和矛盾，維護(hù)良好的員工關(guān)系。 7、組織發(fā)展和變革推動(dòng)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的變化提出合理的組織架構(gòu)調(diào)整建議，優(yōu)化部門職責(zé)和崗位設(shè)置，推動(dòng)組織變革。 8、企業(yè)文化建設(shè)：參與制訂公司的績效管理方案、年度預(yù)算計(jì)劃，提出合理的人員調(diào)整建議，參與企業(yè)文化建設(shè)，完善各項(xiàng)制度流程，確保文化氛圍的一致性。 9、溝通與反饋：保持與總經(jīng)理的良好溝通，主動(dòng)及時(shí)提供專業(yè)建議和支持專業(yè)建議和支持。 崗位要求： 1、具備實(shí)體制造工廠行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有BP職位工作經(jīng)驗(yàn)； 2、具備全盤薪酬、績效考核設(shè)計(jì)能力以及推動(dòng)實(shí)施； 3、具備培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行落地能力； 4、具備獨(dú)立獵聘高管能力，并具備人才戰(zhàn)略實(shí)施及人才篩選能力； 5、對人力資源領(lǐng)域有深入理解，能夠快速適應(yīng)變化并提出創(chuàng)新性解決方案。 6、踏實(shí)、落地、執(zhí)行力強(qiáng)。 7、責(zé)任驅(qū)動(dòng)、需要有極強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)精神。 8、具備出色的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。