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1，物流規(guī)劃1)負(fù)責(zé)訂立企業(yè)物流規(guī)劃、貨物配送路線規(guī)劃、倉庫布局等，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)物流規(guī)劃不斷進(jìn)行優(yōu)化；2)分析物流流程，識(shí)別瓶頸并提出改進(jìn)措施，以提高物流效率和降低物流成本2，交付管理與運(yùn)輸管理1)根據(jù)客戶訂單，按照客戶要求準(zhǔn)時(shí)將物資進(jìn)行交付；2)負(fù)責(zé)新項(xiàng)目樣品、預(yù)批量交付3)跟蹤貨物在途的運(yùn)輸情況，協(xié)調(diào)在途運(yùn)輸中的問題，確保貨物定時(shí)到達(dá)目的地3，供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)1)與供應(yīng)商和客戶進(jìn)行有效溝通和協(xié)調(diào)，確保供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的順暢銜接2)分析各環(huán)節(jié)運(yùn)輸成本，并提出有效改善性方案4，團(tuán)隊(duì)管理 1)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)估，制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和工作計(jì)劃，分配工作任務(wù)，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和效率5，包裝管理1)負(fù)責(zé)新項(xiàng)目前期物流成本報(bào)價(jià)，器具樣品開發(fā)及制作 2)負(fù)責(zé)公司各種包裝器具的管理，維護(hù)，盤點(diǎn)等相關(guān)事項(xiàng)，并制定管理措施6, 發(fā)貨結(jié)算1)負(fù)責(zé)跟蹤發(fā)出物資結(jié)算情況，每月將發(fā)出物資明細(xì)提交市場(chǎng)部，確保與客戶對(duì)賬明細(xì)一致7，異常情況處理對(duì)在本區(qū)域內(nèi)發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查，了解事故原因，制定由責(zé)任方承擔(dān)的責(zé)任和補(bǔ)救措施