1. 生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行
根據(jù)公司目標(biāo)制定班組生產(chǎn)計(jì)劃,確保按時(shí)完成每日/每周生產(chǎn)任務(wù)。
監(jiān)督生產(chǎn)流程,確保符合工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。
協(xié)調(diào)物料、設(shè)備、人員等資源,保障生產(chǎn)連續(xù)性。
2. 安全管理
落實(shí)新能源行業(yè)安全規(guī)范,組織班組安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練。
排查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患(如廠區(qū)的防火、風(fēng)電場(chǎng)的防墜落等),及時(shí)整改并記錄。
監(jiān)督員工佩戴勞保用品,杜絕違規(guī)操作。
3. 質(zhì)量管理
監(jiān)控關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo),推動(dòng)不良品分析和改進(jìn)。
配合質(zhì)檢部門完成產(chǎn)品抽檢,確保符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
4. 設(shè)備與5S管理
監(jiān)督設(shè)備日常點(diǎn)檢和維護(hù),及時(shí)報(bào)修故障。
推行5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)),保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。
5. 團(tuán)隊(duì)管理
分配班組任務(wù),培訓(xùn)新員工(如操作技能、安全規(guī)程等)。
考核員工績(jī)效,調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性,解決內(nèi)部沖突。
交接班時(shí)明確生產(chǎn)進(jìn)度和待辦事項(xiàng)。
6. 數(shù)據(jù)與報(bào)告
記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)(如產(chǎn)量、能耗、工時(shí)等),匯總?cè)請(qǐng)?bào)/周報(bào)。
參與生產(chǎn)分析會(huì),提出效率提升或成本優(yōu)化建議。
7. 跨部門協(xié)作
與技術(shù)部門溝通工藝改進(jìn)需求。
配合倉(cāng)儲(chǔ)部門管理物料出入庫(kù)。
協(xié)助研發(fā)部門進(jìn)行新產(chǎn)品試制。
8. 環(huán)保與合規(guī)
確保生產(chǎn)廢棄物按環(huán)保要求處理。
遵守新能源行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)(如碳排放要求、可再生能源認(rèn)證等)。